{"id":4682,"date":"2021-07-14T19:42:25","date_gmt":"2021-07-14T19:42:25","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/?p=4682"},"modified":"2021-07-14T19:42:28","modified_gmt":"2021-07-14T19:42:28","slug":"so-minimieren-sie-die-auswirkungen-von-unterbrechungen-der-lieferkette-eine-vollstaendige-anleitung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/de\/transportwesen\/so-minimieren-sie-die-auswirkungen-von-unterbrechungen-der-lieferkette-eine-vollstaendige-anleitung\/","title":{"rendered":"So minimieren Sie die Auswirkungen von Unterbrechungen der Lieferkette: Eine vollst\u00e4ndige Anleitung"},"content":{"rendered":"\n
St\u00f6rungen in der Lieferkette geben sowohl Unternehmen als auch Verbrauchern Anlass zur Sorge. Manchmal sind St\u00f6rungen lokal, die nur eine kleine Anzahl von Unternehmen betreffen, und in anderen F\u00e4llen k\u00f6nnen sie enorme globale Auswirkungen auf eine Vielzahl von Unternehmen haben.<\/p>\n\n\n\n
Was ist eine Unterbrechung der Lieferkette?<\/h2>\n\n\n\n
Lieferketten sind eine Abfolge von Prozessen, die die Produktion und den Vertrieb eines Produkts vom Lieferanten zum Endverbraucher erleichtern. Jede pl\u00f6tzliche \u00c4nderung, die sich negativ auf diesen Prozess auswirkt, kann als Unterbrechung der Lieferkette angesehen werden.
Typische Ursachen f\u00fcr St\u00f6rungen sind: Naturkatastrophen, Transportverz\u00f6gerungen, Preiserh\u00f6hungen, Cyber-Angriffe und Pandemien. In den letzten Wochen haben wir die weit verbreiteten Auswirkungen des Coronavirus auf die globalen Lieferketten gesehen, die eine gro\u00dfe Anzahl von Unternehmen, Regionen und Menschen betreffen.<\/p>\n\n\n\n
Es ist klar, dass sich die ausgedehnte Schlie\u00dfung von Teilen der Weltwirtschaft jetzt auf die Lieferketten auswirkt, da die vorhandenen Lagerbest\u00e4nde aufgebraucht sind. Die Unternehmen m\u00fcssen sich darauf konzentrieren, wie St\u00f6rungen der Lieferkette minimiert und schnell an eine sich \u00e4ndernde Landschaft angepasst werden k\u00f6nnen unter anderem Auswirkungen von \u00c4nderungen auf Infrastruktur, Steuern und Besch\u00e4ftigung sowie die M\u00f6glichkeit, \u00c4nderungen schnell r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen, wenn sich die Situation schnell stabilisiert.<\/em><\/em><\/em><\/p>Mattias Hedwall, Global Chair, International Commercial & Trade, Baker McKenzie.<\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
6 M\u00f6glichkeiten zur Vorbereitung auf Lieferkettenst\u00f6rungen<\/h2>\n\n\n\n
Aufgrund ihrer Natur treten Unterbrechungen der Lieferkette unerwartet auf. Daher ist eine vorausschauende Planung f\u00fcr alle Eventualit\u00e4ten unerl\u00e4sslich, um Verluste zu mindern, wenn eine solche St\u00f6rung auftritt. Erstellen Sie eine effektive Strategie, um Ihre Unterbrechungen der Lieferkette mithilfe der folgenden 6 \u00dcberlegungen zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n
1. Entwickeln Sie einen Notfallplan<\/h3>\n\n\n\n
Ziehen Sie alternative Prozesse in Betracht, um einen Sicherungsplan f\u00fcr Unterbrechungen der Lieferkette zu entwickeln. Erstellen Sie ein Notfallbudget, das im Krisenfall nach Bedarf investiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n
2. Erstellen Sie einen Lagerbestand<\/h3>\n\n\n\n
Sammeln Sie wichtige Verbrauchsmaterialien, einschlie\u00dflich fertiger Produkte und Komponenten, damit Ihr Unternehmen auch nach einer St\u00f6rung weiter florieren kann. Wenn Unternehmen \u00fcber Vorr\u00e4te verf\u00fcgen, k\u00f6nnen sie sich Zeit nehmen, um das Risiko zu minimieren, und k\u00f6nnen w\u00e4hrend einer Krise f\u00fcr kurze Zeit weiterarbeiten.<\/p>\n\n\n\n
3. F\u00fchren Sie eine Risikoanalyse durch<\/h3>\n\n\n\n
\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Lieferkette gr\u00fcndlich, um Schwachstellen aufzuzeigen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie die Aspekte der Lieferkette identifizieren, die am st\u00e4rksten von einer St\u00f6rung betroffen sind und von einer alternativen Option profitieren k\u00f6nnen. Eine solche Analyse kann die M\u00f6glichkeit bieten, Prozesse zu ber\u00fccksichtigen und zu bewerten, die ansonsten als selbstverst\u00e4ndlich angesehen werden k\u00f6nnten, und zu bewerten, wo Schwachstellen liegen, damit ein Notfallplan umgesetzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n
4. Erstellen Sie einen Katalog alternativer Lieferanten<\/h3>\n\n\n\n
Identifizieren und kommunizieren Sie mit Lieferanten in alternativen Regionen, sodass Sie im Falle einer politischen Krise oder Naturkatastrophe an einem Ort einen gleichwertigen Lieferanten in einem anderen Bereich haben. Dies ist besonders wichtig f\u00fcr Unternehmen, die stark auf eine kleine Anzahl von Lieferanten angewiesen sind. Durch diese Diversifizierung k\u00f6nnen Sie Risiken im Krisenfall besser mindern. Es ist jedoch anzumerken, dass dies nicht die perfekte L\u00f6sung f\u00fcr alle St\u00f6rungen ist, da Pandemien globale Auswirkungen haben, die Lieferanten in allen L\u00e4ndern betreffen.<\/p>\n\n\n\n
5. Arbeiten Sie mit einem Logistikexperten zusammen<\/h3>\n\n\n\n
Die Zusammenarbeit mit einem Logistikexperten kann f\u00fcr Unternehmen, die Unterst\u00fctzung bei Unterbrechungen der Lieferkette ben\u00f6tigen, von gro\u00dfem Vorteil sein. Solche Experten k\u00f6nnen Ihnen bei der Suche nach Kurierl\u00f6sungen behilflich sein und Sie zu Geb\u00fchren, Zuschl\u00e4gen und Abgaben beraten, um sicherzustellen, dass Sie nicht unvorbereitet sind.<\/p>\n\n\n\n
6. Erforschen Sie die Verwendung von Vorhersagewerkzeugen<\/h3>\n\n\n\n
Nutzen Sie die Technologie, mit der Sie potenzielle Bedrohungen bewerten k\u00f6nnen, bevor sie auftreten. Apps mit geopolitischen \u00dcbersichten, Systemen zur Analyse von Cyber-Bedrohungen und KI-Mapping k\u00f6nnen von gro\u00dfem Nutzen sein, um Ihrem Unternehmen einen Vorteil bei der Ermittlung potenzieller Risiken zu verschaffen.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
7 Schritte, die ausgef\u00fchrt werden m\u00fcssen, sobald eine St\u00f6rung aufgetreten ist<\/h2>\n\n\n\n
In einigen F\u00e4llen sind die Auswirkungen von Unterbrechungen der Lieferkette unvermeidbar und die Vorbereitung auf eine Krise unwirksam. Reaktive Krisenmanagementl\u00f6sungen sollten in Betracht gezogen werden, w\u00e4hrend die St\u00f6rung auftritt, f\u00fcr die die folgenden Schritte n\u00fctzlich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
1. Kunden kontaktieren<\/h3>\n\n\n\n
Informieren Sie Kunden \u00fcber Verz\u00f6gerungen, die sich auf ihre Bestellungen auswirken k\u00f6nnen, seien Sie transparent \u00fcber das Problem und erl\u00e4utern Sie die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine solche Verz\u00f6gerung. Indem die Verbraucher auf dem Laufenden gehalten und ihre Erwartungen verwaltet werden, ist es wahrscheinlicher, dass sie w\u00e4hrend einer St\u00f6rung Verst\u00e4ndnis haben.<\/p>\n\n\n\n
2. Ber\u00fccksichtigen Sie die wichtigsten Aspekte der Lieferkette<\/h3>\n\n\n\n
Stellen Sie fest, welche Teile der Lieferkette am wichtigsten sind, und finden Sie vorrangig alternative Lieferanten f\u00fcr diese kritischen Produkte. Die Identifizierung dieser Schl\u00fcsselaspekte ist von unsch\u00e4tzbarem Wert, wenn Sie sich auf m\u00f6gliche zuk\u00fcnftige St\u00f6rungen vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n
3. Restliches Inventar bewerten<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fchren Sie eine physische Bestandsaufnahme der fertigen Waren und Komponenten durch, um festzustellen, wie lange Sie auch im Krisenfall weiterarbeiten k\u00f6nnen. Das verbleibende Inventar umfasst:<\/p>\n\n\n\n
Ersatzteilbestand, der wiederverwendet werden k\u00f6nnte<\/li>
Teile von geringer Qualit\u00e4t, die nachbearbeitet werden k\u00f6nnten<\/li>
Teile auf dem Transportweg, die schneller geliefert werden k\u00f6nnen<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
4. Ber\u00fccksichtigen Sie \u00c4nderungen im K\u00e4uferverhalten<\/h3>\n\n\n\n
Einige St\u00f6rungen k\u00f6nnen in gr\u00f6\u00dferem Umfang auftreten und sich auf das Kaufverhalten auswirken. Beispielsweise k\u00f6nnen Naturkatastrophen und Pandemien die Nachfrage, der gekauften Artikel sowie die Art und Weise, wie Waren gekauft werden, beeinflussen. Da Unternehmen nicht im luftleeren Raum arbeiten, ist es wichtig, diese \u00c4nderungen zu verstehen, um sicherzustellen, dass die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen relevant sind. \u00dcberlegen Sie, welche Arten von Produkten Sie verkaufen oder wie Sie verkaufen, um die Kundennachfrage zu befriedigen.<\/p>\n\n\n\n
5. Sicherheit priorisieren<\/h3>\n\n\n\n
Die Sicherheit des Personals, das in jeder Phase der Lieferkette arbeitet, sollte von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung sein. Stellen Sie sicher, dass jede Strategie in Bezug auf Produktion oder Vertrieb die Sicherheit des Personals und die Sicherheit der Kunden priorisiert, damit sich jeder bei der Herstellung und dem Kauf Ihrer Produkte sicher f\u00fchlt.<\/p>\n\n\n\n
6. Seien Sie flexibel<\/h3>\n\n\n\n
Identifizieren Sie bei der Betrachtung aller Aspekte der Lieferkette Bereiche, in denen Flexibilit\u00e4t gew\u00e4hrt werden kann. Wenn bestimmte Prozesse langsamer oder auf andere Weise ausgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen, um eine bessere Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten, sollten Sie \u00fcberlegen, wie Ihr Unternehmen dies ber\u00fccksichtigen kann.<\/p>\n\n\n\n
7. Cashflow bewerten<\/h3>\n\n\n\n
Unterbrechungen der Lieferkette wirken sich unweigerlich auf den Cashflow aus. Durch die Durchf\u00fchrung von Stresstests k\u00f6nnen Sie jedoch Aspekte der Lieferkette identifizieren, die am wahrscheinlichsten finanzielle Auswirkungen haben. Sobald diese hervorgehoben wurden, k\u00f6nnen Sie Gemeinkosten planen und \u00e4ndern, um Verluste zu minimieren.<\/p>\n\n\n\n
Die Zukunft der Lieferketten<\/h2>\n\n\n\n
Die globale Coronavirus-Krise hat eine Reihe von Schwachstellen in den Lieferketten aufgezeigt, die vielen Unternehmen m\u00f6glicherweise nicht bekannt waren. Zu diesen Schwachstellen geh\u00f6ren die \u00fcberm\u00e4\u00dfige Abh\u00e4ngigkeit von einem einzelnen Lieferanten, die Begrenzung der Just-in-Time-Best\u00e4nde und das Fehlen eines Notfallplans. Herk\u00f6mmliche lineare Modelle werden zunehmend durch digitale Versorgungsnetze (DSNs) ersetzt, die \u00fcbergreifende Transparenz, mehr Flexibilit\u00e4t, verbesserte Optimierung und eine bessere Zusammenarbeit bieten.<\/p>\n\n\n\n
Viele St\u00f6rungen der Lieferkette wie Pandemien und Naturkatastrophen sind unvorhersehbar, aber Unternehmen k\u00f6nnen sich in eine bessere Position bringen, indem sie eine intelligentere globale Lieferkette mit Technologien wie dem Internet der Dinge, k\u00fcnstlicher Intelligenz, Robotik und 5G zu ihrem Vorteil schaffen.<\/p>\n\n\n\n
Ein verbessertes Lieferkettenmanagement und die Einf\u00fchrung der Digitalisierung waren noch nie so wichtig. Unternehmen mit gut durchdachten Risikomanagementprozessen in der Lieferkette sind besser in der Lage, die Auswirkungen von St\u00f6rereignissen auf ihre Lieferkette und ihr Produktangebot zu identifizieren, und haben die M\u00f6glichkeit zu bewerten, wie sie unter schwierigen Umst\u00e4nden am besten reagieren k\u00f6nnen.<\/em><\/em><\/em><\/p>Anne Petterd, Baker Mckenzie, Technologie-, Kommunikations- und Handelspartner Sydney<\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Eine \u00c4nderung der Funktionsweise Ihrer Lieferkette ist nicht \u00fcber Nacht m\u00f6glich und kann sich nach dem Coronavirus als schwierig erweisen. Vorrangig m\u00fcssen Unternehmen ihre Prozesse jedoch h\u00e4ufig bewerten und in die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Lieferketten investieren, um Risiken jetzt und f\u00fcr die Zukunft zu mindern.<\/p>\n\n\n\n
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