{"id":4702,"date":"2021-07-14T20:55:32","date_gmt":"2021-07-14T20:55:32","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/?p=4702"},"modified":"2021-07-14T20:55:34","modified_gmt":"2021-07-14T20:55:34","slug":"wie-unternehmen-in-europa-nach-dem-coronavirus-wieder-auf-die-beine-kommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/de\/instandhaltung\/wie-unternehmen-in-europa-nach-dem-coronavirus-wieder-auf-die-beine-kommen\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen in Europa nach dem Coronavirus wieder auf die Beine kommen"},"content":{"rendered":"\n<p>Wie kommt Ihr Unternehmen erfolgreich aus der Covid-19-Krise heraus? Es gibt weder allgemeing\u00fcltige Strategien noch ein vergleichbares Vorbild, und deshalb ist die hier vorgenommene Betrachtung der Vorgehensweisen in verschiedenen L\u00e4ndern und Branchen n\u00fctzlich. Vielleicht f\u00e4llt die eine oder andere Idee zur Gestaltung der eigenen Zukunft ab. Das&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/services\/forensics\/crisis-management.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Globale Krisenzentrum von PWC<\/a>&nbsp;geht davon aus, dass Krisen immer in drei Phasen ablaufen: kurzfristige Mobilisierung, mittelfristige Stabilisierung und langfristige Transformationsprozesse.<br><br>Um den aktuellen Abschwung zu meistern, m\u00fcssen Unternehmen die derzeitigen Erschwernisse in eine positive, auf die Zukunft gerichtete Strategie umsetzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"die-4-schritte-zur-bewahrung-der-wettbewerbsfaehigkeit\" class=\"wp-block-heading\">Die 4 Schritte zur Bewahrung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>Soweit es noch kein Vorbild f\u00fcr die \u00dcberwindung einer spezifischen Ausnahmesituation gibt, stehen dem Unternehmen keine erprobten Instrumente zur Krisenbew\u00e4ltigung zur Verf\u00fcgung. Gleichwohl ist die Fortsetzung des Gesch\u00e4ftsbetriebes auch unter den Erschwernissen der Pandemie unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Vorbereitung auf die konjunkturelle Wiederbelebung. Wenngleich der Einschnitt in die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit durch Covid-19 teils massiv ist, wird es ein &#8222;&#8220;Danach&#8220;&#8220; geben. Jeder Unternehmer tut also gut daran, die Corona-Zeit zu nutzen, um f\u00fcr den Start in den Aufschwung nach dem Abflauen der Pandemie gut vorbereitet zu sein.<\/li><li>Prozess-Optimierungen jetzt durchf\u00fchren. Zu Zeiten der Hochkonjunktur greift niemand in ein laufendes System ein. Jetzt aber, bei geringerer Auslastung, ist die Gelegenheit um effizienzsteigende Ma\u00dfnahmen umzusetzen. Das ist eine Investition in die Zukunft. Oder betreiben Sie Sortimentspflege oder intensivieren Sie Ihre pers\u00f6nlichen Kundenkontakte \u2013 erobern Sie die &#8218;Pool Position&#8216; gegen\u00fcber Ihren Wettbewerbern.<\/li><li>Stellen Sie sich auf die neuen Marktumst\u00e4nde ein und positionieren Sie sich richtig. F\u00fchren Sie Produkte und Dienstleistungen entsprechend der Kundennachfrage ein, erh\u00f6hen Sie den Lagerbestand falls erforderlich und evaluieren Sie neue, zukunftsweisende Liefermodelle.<\/li><li>Erarbeitung von Notfallpl\u00e4nen, um auf Ausnahmesituationen vorbereitet zu sein. Investitionen in moderne Systeme der Supply Chain, um alle Prozesse in Echtzeit abwickeln und kontrolieren zu k\u00f6nnen. Durch den Einsatz digitaler Technologien werden Unternehmen auch in der Lage sein, das Verhalten und die Pr\u00e4ferenzen der Kunden besser zu verstehen.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend der Coronavirus-Pandemie mussten die Industriebetriebe bestimmter Branchen ihre Produktion erheblich steigern. Beispielsweise stieg die Nachfrage nach pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung (PSA) immens. Nach der Krise sollten diese Unternehmen auf diesem Vertrauen aufbauen und die Chancen nutzen, die sich aus ver\u00e4nderten M\u00e4rkten und Verhaltens\u00e4nderungen ergeben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img  loading=\"lazy\"  decoding=\"async\"  width=\"800\"  height=\"500\"  src=\"data:image\/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAyAAAAH0AQMAAAD\/jts7AAAAA1BMVEUAAP+KeNJXAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAAEhJREFUeNrtwQENAAAAwqD3T20ON6AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAZwPFRAABXG3\/UwAAAABJRU5ErkJggg==\"  alt=\"\"  class=\"wp-image-2718 pk-lazyload\"  data-pk-sizes=\"auto\"  data-ls-sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\"  data-pk-src=\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg\"  data-pk-srcset=\"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg 800w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=300,188 300w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=768,480 768w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=380,238 380w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=550,344 550w\" ><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"wie-erholen-sich-unternehmen-in-ganz-europa\" class=\"wp-block-heading\">Wie erholen sich Unternehmen in ganz Europa?<\/h2>\n\n\n\n<p>Je nach Land, Region und Branche ist eine schrittweise Erholung der Corona-bedingten Einschr\u00e4nkungen im Gange. Von Normalit\u00e4t kann vielerorts noch nicht die Rede sein, aber es ist geboten, sich auf eine ann\u00e4hernde Normalit\u00e4t vorzubereiten.<br><br><strong>1. Abstandsgebote und Schutzausr\u00fcstung<\/strong><br><br>Die Wiederaufnahme bzw. Fortsetzung des Gesch\u00e4ftsbetriebs unter Corona-Bedingungen setzt ein Hygienekonzept voraus, das im Wesentlichen auf der Einhaltung des Abstandsgebotes und wirksamer Handhygiene beruht.<br><br>Das Abstandsgebot am Arbeitsplatz kann dadurch umgesetzt werden, dass Laufwege reglementiert werden, die Verteilung der Arbeitspl\u00e4tze reorganisiert wird oder indem physische Barrieren eingesetzt werden. Im Zwickauer VW-Werk werden Schilder und Markierungen verwendet und sogar die Kantine geschlossen. Im Volvo-Werk Torsland in Schweden wurden Absperrungen in den Ruhebereichen installiert, und im Airbus-Werk in Hamburg-Finkenwerder wurde den Mitarbeitern jeder Schicht ein Farbcode zugeordnet. Dieser Farbcode findet sich auch an den Ein- und Ausg\u00e4ngen, so dass ein physischer Kontakt \u2013 und damit die Gefahr der Ansteckung \u2013 beim Schichtwechsel von vorn herein ausgeschlossen ist.<strong>2. Medizinische Tests<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Erg\u00e4nzend zur Organisation des Abstandsgebotes und der Hygieneregeln gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten, die k\u00f6rperliche Fitness der Mitarbeiter zu pr\u00fcfen, sofern die jeweiligen Landesgesetze dies zulassen.<br><br>In der Slowakei und der Tschechischen Republik wenden Kia und Hyundai Temperaturmessungen der Stirn an, um Verdachtsf\u00e4lle beim Betreten des Firmengel\u00e4ndes herauszufiltern. Dazu werden W\u00e4rmebildkameras oder IR-Thermometer eingesetzt. \u00c4hnlich verf\u00e4hrt Fiat. Volvo bietet optionale Pulsoxymeter-Tests an, um die Sauerstoffmenge im Blut zu messen. Einige Unternehmen setzen auch Apps ein, um die Gesundheit des Personals als Teil eines umfassenderen Testprogramms zu \u00fcberwachen. Ferrari hat zum Beispiel eine interne App, um Benutzer zu informieren, wenn sie mit einem infizierten Kollegen in Kontakt gekommen sind.Optionale medizinische Tests dieser Art sind nicht immer eine perfekte L\u00f6sung, aber sie k\u00f6nnen im Einzelfall zur Eingrenzung des Infektionsgeschehens geeignet sein, sofern die gesetzlichen und kulturellen Voraussetzungen dem Einsatz solcher Mittel nicht entgegenstehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img  loading=\"lazy\"  decoding=\"async\"  width=\"800\"  height=\"500\"  src=\"data:image\/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAyAAAAH0AQMAAAD\/jts7AAAAA1BMVEUAAP+KeNJXAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAAEhJREFUeNrtwQENAAAAwqD3T20ON6AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAZwPFRAABXG3\/UwAAAABJRU5ErkJggg==\"  alt=\"\"  class=\"wp-image-2719 pk-lazyload\"  data-pk-sizes=\"auto\"  data-ls-sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\"  data-pk-src=\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg\"  data-pk-srcset=\"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg 800w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=300,188 300w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=768,480 768w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=380,238 380w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=550,344 550w\" ><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>3. &nbsp;Sicheres Arbeitsumfeld<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im \u00dcbrigen ist durch entsprechende Arbeitsanweisungen sicherzustellen, dass die Mitarbeiter Vertrauen in die getroffenen Ma\u00dfnahmen haben. Der franz\u00f6sische Autohersteller Groupe PSA hat alle T\u00fcren in seiner Fabrik ge\u00f6ffnet, damit die Mitarbeiter nicht unn\u00f6tig T\u00fcrklinken ber\u00fchren m\u00fcssen. Zu den weiteren Sicherheitsma\u00dfnahmen, die umgesetzt wurden, geh\u00f6ren Sp\u00fclbecken mit Kniebedienung und Maschinen mit Knopfbedienung bei Toyota und tragbare Sp\u00fclbecken mit ber\u00fchrungslosen Wasserh\u00e4hnen bei Ford. Wo kein flie\u00dfendes Wasser und Seife zum H\u00e4ndewaschen verf\u00fcgbar ist, stehen Desinfektionsmittelspender auf Alkoholbasis bereit.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><em><em>Wir m\u00fcssen realistisch sein: Zu Beginn werden die neuen Verfahren bei unseren Kollegen Fragen und Vorbehalte ausl\u00f6sen. Wir haben noch nie zuvor Fahrzeuge unter diesen Bedingungen entwickelt, produziert und verkauft &#8230; Die Zeit f\u00fcr die Beantwortung von Fragen ist jetzt wichtiger als die t\u00e4glichen Produktionszahlen.<\/em><\/em><\/em><\/p><cite><strong><em><strong><em><strong><em>Bernd Osterloh, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates bei VW<\/em><\/strong><br><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Einige Unternehmen wurden daraufhin untersucht, ob sie nur langsam handeln oder ob sie ihren Mitarbeitern keine angemessene PSA zur Verf\u00fcgung stellen. Bei Befolgung der Corona-Arbeitsanweisungen ist sichergestellt, dass die Risiken minimiert sind und dass die Arbeitsf\u00e4higkeit des Unternehmens gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Sicherung der Lieferkette<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Heutige Produktionsprozesse sind teils von &#8218;just in time&#8216;-Lieferketten abh\u00e4ngig, die obendrein international organisiert sind. Aufgrund der vielen Zuliefer-Beziehungen kann sich das Problem ergeben, dass die Corona-bedingte Nicht-Verf\u00fcgbarkeit einer Schl\u00fcsselkomponente zur Blockade einer ganzen Produktionslinie f\u00fchrt. Die permanente \u00dcberwachung aller Bestellungen und der Liefersituation in den Herkunftsl\u00e4ndern ist evident, um die Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferkette zu gew\u00e4hrleisten. Dies gilt insbesondere in der gegenw\u00e4rtigen Krise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5.&nbsp;<\/strong><strong>Personalmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wenngleich geringere Absatzzahlen auf die Ertragslage dr\u00fccken, ist es doch essenziell, die qualifizierten Mitarbeiter nicht zu verlieren. In der DACH-Region ist das Instrument der Kurzarbeit ein wirksames Instrument, um auch lange Durststrecken ohne Entlassungen zu \u00fcberstehen. Die Kalkulation ist einfach: es ist viel teurer, beim Wiederanziehen der Konjunktur Neueinstellungen vorzunehmen, als die vorhandenen Fachkr\u00e4fte durch die Krise zu bringen. Ganz abgesehen davon, dass der Arbeitsmarkt leergefegt sein k\u00f6nnte und man dann einen Personalmangel zu beklagen hat. Diese \u00dcberlegungen werden insbesondere f\u00fcr jene Unternehmen wichtig, die in einer Region zu Hause sind, wo die Rekrutierung von Fachkr\u00e4ften ohnehin problematisch ist, also z.B. im entlegenen l\u00e4ndlichen Raum.<\/p>\n\n\n\n<p>Die aktuelle Wirtschaftskrise aufgrund Covid-19 d\u00fcrfte eine Herausforderung ohne Vorbild sein. Denn selbst die Bankenkrise 2008 hatte nicht dieses Ausma\u00df auf die hiesige Wirtschaft und die globalen Handelsverflechtungen. Deshalb ist es zweifellos sehr schwer, durch die aktuellen unternehmerischen Schwierigkeiten zu man\u00f6vrieren, denn im Gegensatz zu \u00fcblichen Konjunkturzyklen ist die Dauer der Krise noch ungewiss.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><em><em>Wir arbeiten mit Organisationen wie der CBI (Confederation of British Industry) zusammen, aber wenn es andere Organisationen gibt, die daran interessiert sind, aus unserer Arbeit zu lernen und vielleicht ihre besten Praktiken mit uns zu teilen, w\u00fcrden wir gerne mit ihnen kooperieren und zusammenarbeiten.<\/em><\/em><\/em><\/p><cite><strong><em><strong><em><strong><em>Tim Freeman, stellvertretender Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Toyota Manufacturing in Gro\u00dfbritannien<\/em><\/strong><br><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wie kommt Ihr Unternehmen erfolgreich aus der Covid-19-Krise heraus? 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