{"id":4680,"date":"2021-07-14T19:35:50","date_gmt":"2021-07-14T19:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/?p=4680"},"modified":"2021-07-14T19:35:51","modified_gmt":"2021-07-14T19:35:51","slug":"comment-minimiser-limpact-des-perturbations-de-la-chaine-dapprovisionnement-un-guide-complet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/fr\/transport\/comment-minimiser-limpact-des-perturbations-de-la-chaine-dapprovisionnement-un-guide-complet\/","title":{"rendered":"Comment minimiser l’impact des perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement : Un guide complet"},"content":{"rendered":"\n
Les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement sont une source de pr\u00e9occupation pour les entreprises comme pour les consommateurs. Parfois, les perturbations sont localis\u00e9es et ne touchent qu’un petit nombre d’entreprises, tandis qu’\u00e0 d’autres occasions, elles peuvent avoir d’\u00e9normes ramifications mondiales et toucher un large \u00e9ventail d’entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Qu’est-ce qu’une perturbation de la cha\u00eene d’approvisionnement?<\/h2>\n\n\n\n
Les cha\u00eenes d’approvisionnement sont une s\u00e9quence de processus qui facilitent la production et la distribution d’un produit d’un fournisseur \u00e0 un consommateur final. Tout changement soudain ayant un impact n\u00e9gatif sur ce processus peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une perturbation de la cha\u00eene d’approvisionnement.
Les causes typiques de perturbation sont les catastrophes naturelles, les retards de transport, les augmentations de prix, les cyber-attaques et les pand\u00e9mies. Ces derni\u00e8res semaines, nous avons pu constater les cons\u00e9quences \u00e9tendues que le coronavirus a eues sur les cha\u00eenes d’approvisionnement mondiales, affectant un grand nombre d’entreprises, de r\u00e9gions et de personnes.<\/p>\n\n\n\n
Il est clair que l’arr\u00eat prolong\u00e9 de certaines parties de l’\u00e9conomie mondiale se r\u00e9percute maintenant sur les cha\u00eenes d’approvisionnement, car les stocks existants sont \u00e9puis\u00e9s. Les entreprises doivent se concentrer sur la mani\u00e8re de minimiser les perturbations des cha\u00eenes d’approvisionnement et de s’adapter rapidement \u00e0 un environnement en \u00e9volution. Cela comprend, entre autres, les cons\u00e9quences des changements sur les infrastructures, la fiscalit\u00e9 et l’emploi, ainsi que la possibilit\u00e9 d’inverser rapidement les changements si la situation se stabilise rapidement<\/em><\/em><\/p>Mattias Hedwall, pr\u00e9sident de la commission du commerce international, Baker McKenzie.<\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
6 fa\u00e7ons de se pr\u00e9parer aux ruptures de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n
Par nature, les ruptures de la cha\u00eene d’approvisionnement se produisent de fa\u00e7on inattendue et il est donc essentiel de planifier \u00e0 l’avance chaque \u00e9ventualit\u00e9 afin d’att\u00e9nuer les pertes lorsqu’une telle rupture se produit. \u00c9laborez une strat\u00e9gie efficace pour g\u00e9rer les perturbations de votre cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 l’aide des 6 consid\u00e9rations ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n
1. \u00c9laborez un plan d’urgence<\/h3>\n\n\n\n
Envisagez des processus alternatifs pour vous aider \u00e0 \u00e9laborer un plan de secours en cas de perturbation de la cha\u00eene d’approvisionnement. Cr\u00e9ez un budget d’urgence qui peut \u00eatre investi selon les besoins, en cas de crise.<\/p>\n\n\n\n
2. Constituez un inventaire<\/h3>\n\n\n\n
Rassemblez les fournitures essentielles, y compris les produits finis et les composants, afin que votre entreprise puisse continuer \u00e0 prosp\u00e9rer m\u00eame en cas de perturbation. En disposant d’un stock de fournitures, les entreprises peuvent gagner du temps pour att\u00e9nuer les risques et pourront continuer \u00e0 fonctionner pendant un court laps de temps en cas de crise.<\/p>\n\n\n\n
3. Effectuez une analyse des risques<\/h3>\n\n\n\n
Faites un audit approfondi de votre cha\u00eene d’approvisionnement pour mettre en \u00e9vidence les points faibles. Cela vous permettra d’identifier les aspects de votre cha\u00eene d’approvisionnement qui pourraient \u00eatre les plus affect\u00e9s par une perturbation et qui pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de la mise en place d’une option alternative. Une telle analyse peut permettre d’examiner et d’\u00e9valuer des processus qui pourraient autrement \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme allant de soi et de d\u00e9terminer les points faibles afin de mettre en \u0153uvre un plan d’urgence.<\/p>\n\n\n\n
4. Cr\u00e9ez un catalogue de fournisseurs alternatifs<\/h3>\n\n\n\n
Identifiez et communiquez avec des fournisseurs dans des r\u00e9gions alternatives de sorte que si une crise politique ou une catastrophe naturelle se produit dans un endroit, vous aurez un fournisseur \u00e9quivalent dans une autre r\u00e9gion. Cela est particuli\u00e8rement important pour les entreprises qui d\u00e9pendent fortement d’un petit nombre de fournisseurs. En vous diversifiant de cette mani\u00e8re, vous serez plus \u00e0 m\u00eame d’att\u00e9nuer les risques en cas de crise. Toutefois, il convient de noter que ce n’est pas une solution parfaite pour toutes les perturbations, car les pand\u00e9mies ont un impact mondial qui touche les fournisseurs dans tous les pays.<\/p>\n\n\n\n
5. Travaillez avec un expert en logistique<\/h3>\n\n\n\n
Working with a logistics expert can be hugely beneficial for companies needing support during supply chain disruptions. Such experts will be able to help you find courier solutions and can provide advice on fees, surcharges and duties to ensure that you are not caught off-guard.<\/p>\n\n\n\n
6. Explorez l’utilisation d’outils de pr\u00e9vision<\/h3>\n\n\n\n
Utilisez la technologie qui vous permettra d’\u00e9valuer les risques potentiels avant qu’ils ne se produisent. Les applications offrant une vue d’ensemble de la g\u00e9opolitique, les syst\u00e8mes d’analyse des cybermenaces et la cartographie IA peuvent tous \u00eatre extr\u00eamement utiles pour donner \u00e0 votre entreprise un avantage dans la d\u00e9termination des risques potentiels.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
7 mesures \u00e0 prendre une fois qu’une perturbation s’est produite<\/h2>\n\n\n\n
Dans certains cas, les r\u00e9percussions des perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement sont in\u00e9vitables et les pr\u00e9paratifs en vue d’une crise, inefficaces. Des solutions r\u00e9actives de gestion de crise doivent \u00eatre envisag\u00e9es pendant que la perturbation se produit, ce pour quoi les \u00e9tapes suivantes peuvent \u00eatre utiles.<\/p>\n\n\n\n
1. Contactez les consommateurs<\/h3>\n\n\n\n
Informez les clients de tout retard susceptible d’affecter leurs commandes, en assurant la transparence sur la question et en expliquant les raisons du retard. En tenant les consommateurs inform\u00e9s et en g\u00e9rant leurs attentes, ils sont plus susceptibles d’\u00eatre compr\u00e9hensifs lors d’une perturbation.<\/p>\n\n\n\n
2. Examinez les aspects cl\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9terminez quelles parties de la cha\u00eene d’approvisionnement sont les plus cruciales et trouvez en priorit\u00e9 des fournisseurs alternatifs pour ces produits critiques. L’identification de ces aspects cl\u00e9s sera tr\u00e8s utile pour se pr\u00e9parer \u00e0 d’\u00e9ventuelles perturbations futures.<\/p>\n\n\n\n
3. \u00c9valuez le stock restant<\/h3>\n\n\n\n
Faites un inventaire physique des produits finis et des composants qu’il vous reste afin de d\u00e9terminer combien de temps vous pourrez continuer \u00e0 fonctionner m\u00eame en cas de crise. L’inventaire restant comprend:<\/p>\n\n\n\n
Produits finis dans les entrep\u00f4ts<\/li>
Inventaire bloqu\u00e9 effectuant des tests\/contr\u00f4les de qualit\u00e9<\/li>
Inventaire des pi\u00e8ces de rechange qui pourraient \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9es<\/li>
Des produits de faible qualit\u00e9 qui pourraient \u00eatre retravaill\u00e9es<\/li>
Des produits en transit qui peuvent \u00eatre livr\u00e9es plus rapidement<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
4. Prenez en consid\u00e9ration les changements de comportement des acheteurs<\/h3>\n\n\n\n
Certaines perturbations peuvent \u00eatre ressenties \u00e0 plus grande \u00e9chelle et peuvent avoir un impact sur les comportements d’achat. Par exemple, les catastrophes naturelles et les pand\u00e9mies peuvent affecter la demande, les produits achet\u00e9s et la mani\u00e8re dont les biens sont achet\u00e9s. Comme les entreprises ne fonctionnent pas dans le vide, il est essentiel de comprendre ces changements pour s’assurer que les produits et services que vous offrez sont pertinents. Pensez \u00e0 faire varier les types de produits que vous vendez ou la mani\u00e8re dont vous les vendez pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande des clients.<\/p>\n\n\n\n
5. Donnez la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
La s\u00e9curit\u00e9 du personnel travaillant \u00e0 n’importe quel stade de la cha\u00eene d’approvisionnement doit \u00eatre une pr\u00e9occupation primordiale. Veillez \u00e0 ce que toute strat\u00e9gie, qu’elle concerne la production ou la distribution, donne la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du personnel et des clients afin que chacun se sente en s\u00e9curit\u00e9 lors de la fabrication et de l’achat de vos produits.<\/p>\n\n\n\n
6. Soyez flexible<\/h3>\n\n\n\n
Lorsque vous examinez tous les aspects de la cha\u00eene d’approvisionnement, identifiez les domaines o\u00f9 la flexibilit\u00e9 est possible. Si certains processus peuvent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s plus lentement ou d’une mani\u00e8re diff\u00e9rente pour assurer une meilleure s\u00e9curit\u00e9, examinez alors comment votre entreprise peut s’y adapter.<\/p>\n\n\n\n
7. \u00c9valuez le flux de tr\u00e9sorerie<\/h3>\n\n\n\n
Les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement affecteront in\u00e9vitablement le flux de tr\u00e9sorerie. Toutefois, en effectuant des tests de stress, vous serez en mesure d’identifier les aspects de la cha\u00eene d’approvisionnement qui sont les plus susceptibles d’avoir un impact financier. Une fois qu’ils ont \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence, vous pouvez planifier et modifier les frais g\u00e9n\u00e9raux afin de minimiser les pertes.<\/p>\n\n\n\n
L’avenir des cha\u00eenes d’approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n
La crise mondiale du coronavirus a mis en \u00e9vidence un certain nombre de faiblesses au sein des cha\u00eenes d’approvisionnement dont de nombreuses entreprises n’\u00e9taient peut-\u00eatre pas conscientes. Parmi ces faiblesses figurent la d\u00e9pendance excessive \u00e0 l’\u00e9gard d’un seul fournisseur, les limites des stocks en flux tendus et l’absence de plan d’urgence. Les mod\u00e8les lin\u00e9aires traditionnels sont de plus en plus remplac\u00e9s par des r\u00e9seaux d’approvisionnement num\u00e9riques (DSN – digital supply networks en anglais) qui offrent une visibilit\u00e9 globale, une plus grande agilit\u00e9, une meilleure optimisation et une plus grande collaboration.<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement telles que les pand\u00e9mies et les catastrophes naturelles sont impr\u00e9visibles, mais les entreprises peuvent se mettre dans une meilleure position en cr\u00e9ant une cha\u00eene d’approvisionnement mondiale plus intelligente en utilisant \u00e0 leur avantage des technologies telles que l’Internet des objets, l’intelligence artificielle, la robotique et la 5G.<\/p>\n\n\n\n
L’am\u00e9lioration de la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et l’adoption de la num\u00e9risation n’ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi importantes. Les entreprises dot\u00e9es de processus de gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement bien \u00e9tudi\u00e9s seront mieux plac\u00e9es pour identifier l’impact des \u00e9v\u00e9nements perturbateurs sur leur cha\u00eene d’approvisionnement et leur offre de produits, ce qui leur donnera l’occasion d’\u00e9valuer la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9agir dans des circonstances difficiles.<\/em><\/em><\/p>Anne Petterd, Baker Mckenzie, partenaire technologique, commercial et de communication \u00e0 Sydney<\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Changer la fa\u00e7on dont votre cha\u00eene d’approvisionnement fonctionne n’est pas quelque chose qui peut se faire du jour au lendemain et peut s’av\u00e9rer difficile apr\u00e8s le Coronavirus. Toutefois, les entreprises doivent en priorit\u00e9 \u00e9valuer fr\u00e9quemment leurs processus et investir dans la r\u00e9silience de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement afin d’att\u00e9nuer les risques actuels et futurs.<\/p>\n\n\n\n
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