{"id":4700,"date":"2021-07-14T20:53:00","date_gmt":"2021-07-14T20:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/?p=4700"},"modified":"2021-07-14T20:53:02","modified_gmt":"2021-07-14T20:53:02","slug":"comment-les-entreprises-europeennes-rebondissent-apres-le-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/fr\/industrie\/comment-les-entreprises-europeennes-rebondissent-apres-le-coronavirus\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises europ\u00e9ennes rebondissent apr\u00e8s le Coronavirus"},"content":{"rendered":"\n<p>Pr\u00e9parer une strat\u00e9gie pour permettre \u00e0 votre entreprise de se remettre avec succ\u00e8s de la crise du Covid-19 n&rsquo;est pas une t\u00e2che facile. C&rsquo;est pourquoi il peut \u00eatre utile d&rsquo;observer la mani\u00e8re dont d&rsquo;autres pays et d&rsquo;autres secteurs d&rsquo;activit\u00e9 abordent ce probl\u00e8me unique pour planifier notre propre avenir&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/services\/forensics\/crisis-management.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le Centre de crise mondiale de PWC<\/a>&nbsp;sugg\u00e8re que la plupart des crises n\u00e9cessitent des r\u00e9actions autour de la mobilisation \u00e0 court terme, des efforts de stabilisation \u00e0 moyen terme et des strat\u00e9gies pour une transformation permanente \u00e0 long terme.<br><br>Pour rebondir efficacement, les entreprises doivent donc r\u00e9duire au minimum les perturbations actuelles et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie pour rester comp\u00e9titives \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"4-etapes-pour-maintenir-un-avantage-concurrentiel\" class=\"wp-block-heading\">4 \u00e9tapes pour maintenir un avantage concurrentiel<\/h2>\n\n\n\n<p>Il est difficile pour les entreprises qui n&rsquo;ont pas d&rsquo;exemple \u00e0 suivre de traverser cette p\u00e9riode d&rsquo;incertitude. Il est essentiel de surmonter cette perturbation pour qu&rsquo;une entreprise puisse survivre, mais plus encore, pour prosp\u00e9rer, les entreprises doivent conserver un avantage concurrentiel, en particulier pendant cette pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Assurez la continuit\u00e9 des activit\u00e9s en pr\u00e9parant la reprise. Bien que les perturbations caus\u00e9es par le Covid-19 restent inconnues, la reprise est certaine et les fabricants et les entreprises doivent donc planifier et pr\u00e9parer afin de maximiser le succ\u00e8s.<\/li><li>R\u00e9\u00e9quilibrez l&rsquo;entreprise pour faciliter un rebond plus rapide que les concurrents. Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en investissant dans l&rsquo;industrie manufacturi\u00e8re pour stimuler la croissance \u00e0 l&rsquo;avenir. Les concurrents peuvent r\u00e9duire leurs co\u00fbts en raison de marges plus faibles et ainsi les entreprises qui investissent pendant cette p\u00e9riode seront plus avantag\u00e9es pour l&rsquo;avenir. Concentrez-vous sur des produits plus rentables et renforcez les relations avec les clients afin de leur redonner confiance et fid\u00e9lit\u00e9.<\/li><li>Capitalisez sur la \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb en saisissant de nouvelles opportunit\u00e9s de march\u00e9 et en vous repositionnant par rapport \u00e0 la concurrence. Lancez des produits et des services en fonction de la demande des clients, cr\u00e9ez un tampon de stocks et r\u00e9\u00e9valuez les mod\u00e8les de livraison pour accro\u00eetre la flexibilit\u00e9 et l&rsquo;agilit\u00e9 pour l&rsquo;avenir.<\/li><li>Mettez en place des capacit\u00e9s de r\u00e9silience afin de r\u00e9agir plus efficacement aux perturbations. Investissez dans les technologies avanc\u00e9es de gestion de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement pour une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el de tous les processus et dans les technologies num\u00e9riques telles que l&rsquo;Internet des objets (IoT), les produits intelligents et les donn\u00e9es volumineuses pour vous pr\u00e9parer \u00e0 d&rsquo;\u00e9ventuelles perturbations futures. En utilisant les technologies num\u00e9riques, les entreprises seront \u00e9galement mieux \u00e0 m\u00eame de comprendre les comportements et les pr\u00e9f\u00e9rences des clients.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Pendant la pand\u00e9mie de coronavirus, les fabricants industriels ont offert un soutien essentiel en augmentant la production et en innovant pour produire des EPI et des pi\u00e8ces de ventilateurs. Au lendemain de la crise, ces entreprises devraient renforcer cette confiance et saisir les opportunit\u00e9s r\u00e9sultant de l&rsquo;\u00e9volution des march\u00e9s et des changements de comportement.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img  loading=\"lazy\"  decoding=\"async\"  width=\"800\"  height=\"500\"  src=\"data:image\/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAyAAAAH0AQMAAAD\/jts7AAAAA1BMVEUAAP+KeNJXAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAAEhJREFUeNrtwQENAAAAwqD3T20ON6AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAZwPFRAABXG3\/UwAAAABJRU5ErkJggg==\"  alt=\"\"  class=\"wp-image-2718 pk-lazyload\"  data-pk-sizes=\"auto\"  data-ls-sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\"  data-pk-src=\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg\"  data-pk-srcset=\"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg 800w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=300,188 300w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=768,480 768w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=380,238 380w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-3.jpg?resize=550,344 550w\" ><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"comment-les-entreprises-de-toute-leurope-se-remettent-elles-sur-pied\" class=\"wp-block-heading\">Comment les entreprises de toute l&rsquo;Europe se remettent-elles sur pied?<\/h2>\n\n\n\n<p>Alors que les pays europ\u00e9ens entament un retour progressif au travail, il peut \u00eatre utile d&rsquo;examiner la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rentes entreprises att\u00e9nuent les perturbations caus\u00e9es et les mesures qu&rsquo;elles prennent pour tenter de revenir \u00e0 la normale.<br><br><strong>1. Encourager la distanciation sociale et la fourniture d&rsquo;EPI<\/strong><br><br>Tous les plans de retour au travail devraient, au minimum, encourager la distanciation sociale et garantir la fourniture d&rsquo;\u00e9quipements de protection individuelle ad\u00e9quats pour le personnel. Fiat Chrysler fournit aux employ\u00e9s deux masques chirurgicaux et une nouvelle paire de gants chaque jour.<br><br>La distanciation sociale peut \u00eatre encourag\u00e9e sur le lieu de travail de plusieurs mani\u00e8res. Dans son usine de Zwickau en Allemagne, Volkswagen a introduit une politique de signalisation et de marquage pour encourager la distanciation sociale et a ferm\u00e9 les cantines dans ses usines. Des barri\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9es dans les zones de loisirs de l&rsquo;usine Volvo de Torsland en Su\u00e8de et l&rsquo;usine d&rsquo;assemblage d&rsquo;avions d&rsquo;Airbus \u00e0 Hambourg travaille selon un code de couleurs. De tels sch\u00e9mas de travail et l&rsquo;utilisation d&rsquo;entr\u00e9es et de sorties diff\u00e9rentes r\u00e9duisent la contamination en garantissant la s\u00e9paration du personnel.<strong>2. Tests m\u00e9dicaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui vont rebondir rapidement apr\u00e8s le Covid-19, sont celles qui utilisent la technologie le plus efficacement. Tout en veillant \u00e0 ce que les usines et les espaces de travail soient am\u00e9nag\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 limiter la possibilit\u00e9 de transmission, les entreprises peuvent, gr\u00e2ce \u00e0 divers contr\u00f4les m\u00e9dicaux, s&rsquo;assurer que les personnes qui entrent sur le lieu de travail sont suffisamment en forme et en bonne sant\u00e9 pour le faire.<br><br>Certaines entreprises, dont Kia en Slovaquie et Hyundai en R\u00e9publique tch\u00e8que, ont install\u00e9 des tentes \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur de leurs usines o\u00f9 les employ\u00e9s sont soumis \u00e0 des tests de temp\u00e9rature d\u00e8s leur arriv\u00e9e sur le site. Fiat utilise des cam\u00e9ras thermiques et des thermom\u00e8tres \u00e0 distance pour surveiller les employ\u00e9s \u00e0 leur arriv\u00e9e et Volvo propose en option des tests d&rsquo;oxym\u00e9trie de pouls pour mesurer la quantit\u00e9 d&rsquo;oxyg\u00e8ne dans le sang. Certaines entreprises utilisent \u00e9galement des applications pour surveiller la sant\u00e9 du personnel dans le cadre d&rsquo;un programme de tests plus large. Ferrari, par exemple, dispose d&rsquo;une application interne pour informer les utilisateurs s&rsquo;ils ont \u00e9t\u00e9 en contact avec un coll\u00e8gue infect\u00e9.Souvent facultatifs, les tests m\u00e9dicaux ne sont pas toujours une solution parfaite, mais ils contribuent \u00e0 limiter l&rsquo;exposition au virus et, ce faisant, \u00e0 rassurer le personnel dans cette p\u00e9riode difficile.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img  loading=\"lazy\"  decoding=\"async\"  width=\"800\"  height=\"500\"  src=\"data:image\/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAyAAAAH0AQMAAAD\/jts7AAAAA1BMVEUAAP+KeNJXAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAAEhJREFUeNrtwQENAAAAwqD3T20ON6AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAZwPFRAABXG3\/UwAAAABJRU5ErkJggg==\"  alt=\"\"  class=\"wp-image-2719 pk-lazyload\"  data-pk-sizes=\"auto\"  data-ls-sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\"  data-pk-src=\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg\"  data-pk-srcset=\"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg 800w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=300,188 300w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=768,480 768w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=380,238 380w, https:\/\/knowhow.distrelec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/EU-img-1.jpg?resize=550,344 550w\" ><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>3. &nbsp;Rassurer le personnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour que la reprise soit r\u00e9ussie apr\u00e8s la pand\u00e9mie, les entreprises doivent veiller \u00e0 ce que le personnel se sente en confiance pour reprendre le travail. Le constructeur automobile fran\u00e7ais, Groupe PSA, a ouvert toutes les portes de son usine afin que le personnel n&rsquo;ait pas \u00e0 toucher inutilement les poign\u00e9es de porte. D&rsquo;autres mesures de s\u00e9curit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 mises en place, notamment des \u00e9viers \u00e0 commande au genou et des machines \u00e0 bouton chez Toyota et des \u00e9viers portables avec des robinets sans contact chez Ford. Ces mesures simples peuvent contribuer \u00e0 rassurer les employ\u00e9s qui reprennent le travail.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><em>Nous devons \u00eatre r\u00e9alistes : au d\u00e9but, les nouvelles proc\u00e9dures susciteront des questions et des r\u00e9serves de la part de nos coll\u00e8gues. Nous n&rsquo;avons jamais d\u00e9velopp\u00e9, produit et vendu de v\u00e9hicules dans ces conditions auparavant &#8230; Prendre le temps de r\u00e9pondre aux questions est maintenant plus important que les chiffres de production quotidiens.<\/em><\/em><\/p><cite><strong><em><strong><em>Bernd Osterloh, pr\u00e9sident du comit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de VW<\/em><\/strong><br><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Certaines entreprises ont \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9es pour leur lenteur \u00e0 agir ou pour ne pas avoir fourni au personnel l&rsquo;EPI ad\u00e9quat. En veillant \u00e0 ce que les protocoles soient correctement suivis, le personnel peut \u00eatre rassur\u00e9 quant \u00e0 l&rsquo;att\u00e9nuation des risques, ce qui, \u00e0 long terme, permettra \u00e0 l&rsquo;entreprise de se remettre plus efficacement.<br><br><strong>4. S\u00e9curiser la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/strong><br><br>Les usines modernes d\u00e9pendent largement des cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement pour livrer les pi\u00e8ces \u00e0 temps. Comme les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement fonctionnent \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle internationale, une usine qui serait pr\u00eate \u00e0 rouvrir dans un pays ne pourra tr\u00e8s probablement le faire qu&rsquo;une fois que ses fournisseurs dans d&rsquo;autres pays auront \u00e9galement repris le travail. Il peut \u00eatre utile de mettre \u00e0 jour en permanence les fournisseurs au niveau mondial et r\u00e9gional pour garantir l&rsquo;efficacit\u00e9 des cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement. Cela est particuli\u00e8rement vrai dans le contexte de la crise actuelle, car la strat\u00e9gie de retour au travail d&rsquo;une entreprise doit \u00e9galement tenir compte de la disponibilit\u00e9 de ses fournisseurs.<br><br>&nbsp;<strong>5. Recrutement de personnel suppl\u00e9mentaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les mesures de distanciation sociale telles que la r\u00e9duction du personnel, la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les de travail par roulement et la diminution des capacit\u00e9s auront in\u00e9vitablement un impact sur la production. Toutefois, pour prosp\u00e9rer en ces temps difficiles, les fabricants devraient investir dans la production afin de devancer leurs concurrents. Le recrutement est un moyen efficace d&rsquo;y parvenir. Les p\u00e9riodes de cong\u00e9, de maladie ou de quarantaine affecteront \u00e9galement les niveaux de personnel si des coll\u00e8gues sont infect\u00e9s et les entreprises devraient donc recruter du personnel suppl\u00e9mentaire pour maintenir la production. Le recrutement de personnel suppl\u00e9mentaire peut sembler contre-intuitif \u00e0 un moment o\u00f9 les entreprises cherchent \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts ; cependant, un tel investissement est essentiel pour garantir le maintien de la production.<br><br>La planification d&rsquo;une strat\u00e9gie pour assurer la reprise apr\u00e8s le Covid-19 sera ind\u00e9niablement une t\u00e2che difficile car il y a peu de pr\u00e9c\u00e9dents \u00e0 suivre. M\u00eame pendant la Seconde Guerre mondiale, l&rsquo;industrie ne s&rsquo;est pas arr\u00eat\u00e9e de la m\u00eame mani\u00e8re qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui, les usines ayant \u00e9t\u00e9 reconverties pour soutenir l&rsquo;arm\u00e9e. Pour cette raison, se pr\u00e9parer \u00e0 rebondir sera une t\u00e2che difficile, mais elle peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en suivant les protocoles sugg\u00e9r\u00e9s et en travaillant avec d&rsquo;autres entreprises qui pourraient montrer l&rsquo;exemple.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><em>Nous travaillons avec des organisations telles que la CBI (Confederation of British Industry), mais si d&rsquo;autres organisations sont int\u00e9ress\u00e9es par ce que nous faisons et souhaitent partager leurs meilleures pratiques avec nous, nous serions heureux de coop\u00e9rer et de collaborer avec elles.<\/em><\/em><\/p><cite><strong><em><strong><em>Tim Freeman, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de Toyota Manufacturing au Royaume-Uni<\/em><\/strong><br><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pr\u00e9parer une strat\u00e9gie pour permettre \u00e0 votre entreprise de se 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