{"id":4726,"date":"2021-07-14T21:10:56","date_gmt":"2021-07-14T21:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/?p=4726"},"modified":"2021-08-04T14:35:29","modified_gmt":"2021-08-04T14:35:29","slug":"operation-relancement-la-durabilite-et-le-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/fr\/industrie\/operation-relancement-la-durabilite-et-le-futur\/","title":{"rendered":"Op\u00e9ration relancement : La durabilit\u00e9 et le futur"},"content":{"rendered":"\n

Bien que les temps d’arr\u00eat caus\u00e9s par le Coronavirus aient \u00e9t\u00e9 impr\u00e9visibles, les strat\u00e9gies de maintenance futures devraient \u00eatre ax\u00e9es sur la maximisation du rendement et la r\u00e9duction des temps d’arr\u00eat dans la mesure du possible.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\t<\/div>\n\n\n\n

Pendant cette p\u00e9riode, les organisations de maintenance peuvent mieux exploiter les capacit\u00e9s, telles que la connectivit\u00e9 aux dispositifs IoT et IoT industriels, les capteurs intelligents, les p\u00e9riph\u00e9riques, la surveillance des conditions, la maintenance pr\u00e9dictive et les syst\u00e8mes de maintenance centr\u00e9e sur la fiabilit\u00e9 (RCM), pour aider \u00e0 identifier et \u00e0 traiter les probl\u00e8mes de maintenance potentiels \u00e0 l’avenir.<\/em><\/em><\/p>Ed O\u2019Brien, \u201c<\/em><\/strong>Rethinking Proactive Asset Management in the Age of Coronavirus<\/a>,\u201d Arc Advisory Group<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Ce guide pratique explorera les moyens d’y parvenir pour que votre strat\u00e9gie de maintenance soit aussi efficace que possible.<\/p>\n\n\n\n

Maintenance pr\u00e9dictive<\/h2>\n\n\n\n


Les strat\u00e9gies de maintenance pr\u00e9dictive permettent aux ing\u00e9nieurs de pr\u00e9voir \u00e0 l’avance les pannes d’\u00e9quipement. Cela permet d’entretenir et de r\u00e9parer les machines avant qu’elles ne subissent des temps d’arr\u00eat et des pertes afin que les actifs restent productifs le plus longtemps possible.<\/p>\n\n\n\n

Nous comprenons tous que si vous voulez rester en bonne sant\u00e9 en tant qu’individu, vous devez le faire de mani\u00e8re active. Pourtant, de nombreuses entreprises de premier plan n’appliquent toujours pas ces m\u00eames r\u00e8gles \u00e0 leurs usines de fabrication. La maintenance n’est pas une question de \u00ab\u00a0d\u00e9faillance et de r\u00e9paration\u00a0\u00bb, mais de \u00ab\u00a0pr\u00e9vision et pr\u00e9vention\u00a0\u00bb. Si vous ne savez pas comment pr\u00e9voir et pr\u00e9venir, vous ne profitez pas de certains outils puissants pour r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/em><\/em><\/p>Dr Jay Lee, directeur du Center for Intelligent Maintenance Systems (Centre des syst\u00e8mes de maintenance intelligents)<\/em><\/strong>
<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que de traiter les d\u00e9fauts et les pannes de machines au fur et \u00e0 mesure qu’ils se produisent et d’entreprendre une maintenance de routine qui peut ne pas \u00eatre n\u00e9cessaire, la maintenance pr\u00e9dictive utilise les donn\u00e9es pour d\u00e9terminer quand la maintenance est n\u00e9cessaire avant la panne. L’utilisation de la t\u00e9l\u00e9surveillance, de l’Internet des objets (IoT) et des syst\u00e8mes de gestion des actifs facilite la mise en place d’une strat\u00e9gie de maintenance pr\u00e9dictive.<\/p>\n\n\n\n


T\u00e9l\u00e9surveillance
 <\/h2>\n\n\n\n

La t\u00e9l\u00e9surveillance offre un avantage strat\u00e9gique et concurrentiel important qui r\u00e9duit les temps d’arr\u00eat non planifi\u00e9s et peut donc am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 future. Gr\u00e2ce \u00e0 la multitude d’outils et de r\u00e9seaux de surveillance intelligents disponibles, les donn\u00e9es peuvent \u00eatre collect\u00e9es et analys\u00e9es facilement, de sorte que les ressources peuvent \u00eatre surveill\u00e9es et prot\u00e9g\u00e9es \u00e0 distance. Dans le sillage du Coronavirus, une telle surveillance sera particuli\u00e8rement utile car l’interaction est minimis\u00e9e et la distanciation sociale est encourag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Pour d\u00e9cider si l’utilisation d’un syst\u00e8me de surveillance \u00e0 distance convient \u00e0 une entreprise donn\u00e9e, il faut tenir compte d’un certain nombre de variables :<\/p>\n\n\n\n

  • Quelle technologie faut-il utiliser?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    La gamme d’outils de surveillance sur le march\u00e9 est vaste et le choix de la bonne technologie peut donc \u00eatre une t\u00e2che ardue. Des facteurs tels que la facilit\u00e9 d’utilisation, le co\u00fbt et la pertinence par rapport au but recherch\u00e9 seront \u00e9galement utiles pour prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

    • Qui surveillera\/analysera le syst\u00e8me?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Certaines entreprises peuvent choisir de cr\u00e9er une \u00e9quipe interne charg\u00e9e de surveiller les machines et d’analyser les donn\u00e9es, tandis que d’autres peuvent choisir d’externaliser cette responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      • Quels sont les \u00e9quipements \u00e0 surveiller?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Cela d\u00e9pendra de l’importance de certaines machines ou de certains \u00e9quipements pour le processus et sera diff\u00e9rent selon l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

        • Quelles sont les informations qui doivent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9es\/analys\u00e9es?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

          En g\u00e9n\u00e9ral, les informations \u00e0 surveiller sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n

          1. Les conditions des machines telles que les vibrations, l’alignement, la temp\u00e9rature et l’humidit\u00e9, qui peuvent ensuite \u00eatre utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer quand les conditions optimales changent et deviennent insatisfaisantes, d\u00e9clenchant ainsi des actions correctives.                      <\/li>
          2. oLes donn\u00e9es d’exploitation telles que la vitesse de la ligne, la tension, la pression, la temp\u00e9rature et le d\u00e9bit du processus peuvent \u00eatre surveill\u00e9es et analys\u00e9es \u00e0 distance. Lorsqu’un d\u00e9faut se produit ou que l’\u00e9quipement s’\u00e9carte d’une plage de fonctionnement sp\u00e9cifi\u00e9e, le personnel de maintenance en est imm\u00e9diatement inform\u00e9 et peut alors rectifier le probl\u00e8me.                                                                <\/li>
          3. Une combinaison des deux.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Les outils de surveillance et de diagnostic \u00e0 distance peuvent \u00eatre adapt\u00e9s pour r\u00e9pondre aux besoins de toute entreprise qui utilise des dispositifs intelligents tels que des capteurs, des commandes et des contr\u00f4leurs. Ce type de surveillance est id\u00e9al pour la maintenance pr\u00e9dictive, l’\u00e9valuation continue et la surveillance sporadique selon les besoins. Il peut \u00eatre utilis\u00e9 pour diagnostiquer d’\u00e9normes d\u00e9fauts dans les machines et m\u00eame les plus petites modifications qui peuvent \u00eatre corrig\u00e9es avant qu’elles ne deviennent un probl\u00e8me. Pouvoir obtenir des informations rapidement et fournir une r\u00e9ponse imm\u00e9diate et proactive est essentiel pour les industries o\u00f9 les perturbations peuvent \u00eatre incroyablement co\u00fbteuses.<\/p>\n\n\n\n

            Intelligence artificielle (IA)
             <\/h2>\n\n\n\n

            L’intelligence artificielle et les technologies d’apprentissage automatique peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour entretenir les infrastructures. Gr\u00e2ce \u00e0 l’analyse pr\u00e9dictive, m\u00eame les plus petites d\u00e9viations peuvent \u00eatre identifi\u00e9es et les d\u00e9faillances peuvent \u00eatre pr\u00e9vues avant qu’elles ne se produisent. Les informations obtenues gr\u00e2ce \u00e0 l’intelligence artificielle permettent aux entreprises de planifier \u00e0 l’avance la maintenance critique, qui est essentielle pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 de leurs \u00e9quipes et pour prot\u00e9ger les machines utilis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

            L’analytique pr\u00e9dictive d’IA peut \u00eatre rapidement mobilis\u00e9e pour les actifs critiques, en fournissant aux entreprises les outils n\u00e9cessaires pour maintenir les niveaux de production, en gardant leur main-d’\u0153uvre en emploi, tout en assurant la s\u00e9curit\u00e9 de tous pendant COVID-19.<\/em><\/em><\/p>Trevor Bloch, PDG de VROC.<\/em><\/strong>
            <\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

            Les \u00e9quipes peuvent acc\u00e9der \u00e0 distance \u00e0 la sant\u00e9 de leurs actifs sur n’importe quel appareil, ce qui r\u00e9duit le nombre de personnes sur le site et est essentiel dans le climat actuel o\u00f9 les travailleurs sont lentement r\u00e9introduits sur le lieu de travail apr\u00e8s le Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

            Utiliser la technologie pour assurer l’avenir<\/h2>\n\n\n\n

            L’utilisation de la technologie peut am\u00e9liorer les processus, \u00e9liminer les temps d’arr\u00eat, r\u00e9duire la main-d’\u0153uvre et diminuer les composants et produits d\u00e9ficitaires. Avec des retours au travail progressifs, cette technologie sera extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour la production dans un avenir proche et aidera les entreprises \u00e0 se pr\u00e9munir \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

            \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
            • Capteurs<\/strong>– suivi de l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement, ce qui permet aux usines de planifier les objectifs de production.<\/li>
            • V\u00e9hicules\/drones \u00e0 guidage automatique <\/strong>– pour le d\u00e9placement d’objets dans l’usine.<\/li>
            • R\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e (RA)<\/strong>– utilis\u00e9e par des composants et des machines critiques pour r\u00e9duire le nombre de travailleurs requis dans une usine.<\/li>
            • Num\u00e9risation <\/strong>– les usines qui num\u00e9risent leurs cha\u00eenes d’approvisionnement restent mieux pr\u00e9par\u00e9es pour faire face \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements inattendus comme la pand\u00e9mie de coronavirus.<\/li>
            • Technologies de vision par ordinateur<\/strong>– permettent de contr\u00f4ler la s\u00fbret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9, de surveiller la productivit\u00e9, d’assurer la qualit\u00e9 et de compter les objets.<\/li>
            • T\u00e9l\u00e9phones mobiles<\/strong>– ela possibilit\u00e9 de transmettre des ordres de travail sur les t\u00e9l\u00e9phones mobiles de votre \u00e9quipe permet aux techniciens d’effectuer des r\u00e9parations et des inspections avec leurs ordres de travail, proc\u00e9dures, fiches de s\u00e9curit\u00e9, diagrammes et manuels \u00e0 port\u00e9e de main.<\/li>
            • Les technologies de r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle (RA et RV)<\/strong>– peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour virtualiser le lieu de travail en formant les nouvelles recrues dans un environnement virtuel, en am\u00e9liorant la productivit\u00e9 en \u00ab\u00a0temps r\u00e9el\u00a0\u00bb, en les aidant \u00e0 trouver rapidement des produits et en leur permettant de collaborer \u00e0 distance.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

              La d\u00e9couverte de nouvelles technologies et de la mani\u00e8re dont elles peuvent optimiser le lieu de travail et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 est pr\u00e9cieuse pour les entreprises qui s’efforcent d’avoir un avantage concurrentiel. Toute nouvelle innovation qui maximise le rendement et facilite la maintenance sera extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

              Gestion proactive des actifs<\/h2>\n\n\n\n

              Un plan de gestion des actifs tr\u00e8s performant peut contribuer \u00e0 garantir le bon fonctionnement des \u00e9quipements et \u00e0 r\u00e9duire au minimum les temps d’arr\u00eat, aujourd’hui et \u00e0 l’avenir. C’est le bon moment pour exploiter les fonctionnalit\u00e9s offertes par les syst\u00e8mes intelligents de gestion des actifs d’entreprise (EAM) et de gestion des performances des actifs (APM), dont certains ne sont pas utilis\u00e9s \u00e0 leur plein potentiel.  <\/p>\n\n\n\n

              D\u00e9velopper des plans pour l’approvisionnement en pi\u00e8ces de rechange et de remplacement<\/h2>\n\n\n\n

              Traditionnellement, l’objectif \u00e9tait de maintenir un stock de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es en quantit\u00e9 limit\u00e9e, mais le moment est peut-\u00eatre venu de changer d’orientation. Il peut \u00eatre utile d’augmenter les stocks de pi\u00e8ces critiques pour \u00e9viter les retards si les fournisseurs sont ferm\u00e9s et que les cha\u00eenes d’approvisionnement sont perturb\u00e9es. Cela permettra de s’assurer que les retards qui en r\u00e9sulteront n’auront pas d’impact sur votre productivit\u00e9 et votre production.<\/p>\n\n\n\n

              L’utilisation d’un syst\u00e8me informatis\u00e9 de gestion de la maintenance (GMAO) pour pr\u00e9voir les pi\u00e8ces n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de vos projets vous fera gagner du temps et de l’argent. Ces syst\u00e8mes sont con\u00e7us pour optimiser les performances des actifs, notamment en cas d’arr\u00eat, et seront donc pr\u00e9cieux lors de la reprise du travail apr\u00e8s le Covid-19. L’automatisation du processus d’achat pour r\u00e9approvisionner lorsque des commandes suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires vous permettra de stocker les bonnes quantit\u00e9s, ce qui vous fera gagner du temps et de l’argent \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

              Les entreprises disposant de syst\u00e8mes de maintenance efficaces et de processus rationalis\u00e9s seront bien plac\u00e9es pour faire face \u00e0 l’augmentation de la demande apr\u00e8s le Coronavirus. S’il peut \u00eatre tentant de r\u00e9duire les co\u00fbts et de faire des \u00e9conomies apr\u00e8s une longue p\u00e9riode d’indisponibilit\u00e9, il est plus que jamais essentiel d’investir dans la maintenance. Ce n’est qu’en garantissant la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie de maintenance efficace et en \u00e9valuant l’efficacit\u00e9 d’autres processus que les entreprises resteront suffisamment agiles et efficaces pour prosp\u00e9rer apr\u00e8s le Covid-19.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Bien que les temps d’arr\u00eat caus\u00e9s par le Coronavirus aient \u00e9t\u00e9 impr\u00e9visibles, les strat\u00e9gies de maintenance futures devraient…\n","protected":false},"author":12,"featured_media":4727,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_appearance_grid":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":{"0":"post-4726","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-industrie","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"yoast_head":"\nOp\u00e9ration relancement : La durabilit\u00e9 et le futur - 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