{"id":7974,"date":"2021-09-20T11:03:07","date_gmt":"2021-09-20T11:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/?p=7974"},"modified":"2021-09-20T11:03:08","modified_gmt":"2021-09-20T11:03:08","slug":"hvordan-minimere-virkningen-av-forstyrrelser-i-forsyningskjeden-en-komplett-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/no\/transport-no\/hvordan-minimere-virkningen-av-forstyrrelser-i-forsyningskjeden-en-komplett-guide\/","title":{"rendered":"Hvordan minimere virkningen av forstyrrelser i forsyningskjeden: En komplett guide"},"content":{"rendered":"\n
Forstyrrelser i forsyningskjeden er en bekymring for b\u00e5de bedrifter og forbrukere. Noen ganger er forstyrrelser lokalisert og ber\u00f8rer bare et lite antall virksomheter, og ved andre anledninger kan de f\u00e5 enorme globale forgreninger som p\u00e5virker et mangfoldig utvalg av virksomheter.<\/p>\n\n\n\n
Hva er forstyrrelse i forsyningskjeden?<\/h2>\n\n\n\n
Forsyningskjeder er en sekvens av prosesser som letter produksjon og distribusjon av et produkt fra en leverand\u00f8r til en sluttforbruker. Enhver plutselig endring som p\u00e5virker denne prosessen negativt kan betraktes som forstyrrelse i forsyningskjeden.
Typiske \u00e5rsaker til forstyrrelser inkluderer; naturkatastrofer, forsinkelser i transport, pris\u00f8kning, cyberangrep og pandemier. I de siste ukene har vi sett den utbredte p\u00e5virkningen som Coronavirus har hatt p\u00e5 globale forsyningskjeder som p\u00e5virker et stort antall selskaper, regioner og mennesker.<\/p>\n\n\n\n
Det er tydelig at den utvidede nedstengningen av deler av verdens\u00f8konomien n\u00e5 er i ferd med \u00e5 p\u00e5virke forsyningskjedene n\u00e5r eksisterende aksjer er utarmet. Bedrifter m\u00e5 fokusere p\u00e5 hvordan de skal minimere forstyrrelse i forsyningskjeden og tilpasse seg raskt til et landskap i endring. Dette inkluderer blant annet implikasjoner av infrastruktur, skatter og sysselsettinger av endringer og muligheten til \u00e5 snu raskt endringer hvis situasjonen raskt stabiliseres.<\/em><\/em><\/p>Mattias Hedwall, Global Chair, International Commercial & Trade, Baker McKenzie.<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
6 m\u00e5ter \u00e5 forberede seg p\u00e5 forstyrrelser i forsyningskjeden<\/h2>\n\n\n\n
I sin natur forekommer forstyrrelser i forsyningskjeden uventet, og planlegging fremover for enhver hendelse er viktig for \u00e5 dempe tap n\u00e5r en slik forstyrrelse oppst\u00e5r. Bygg en effektiv strategi for \u00e5 h\u00e5ndtere forstyrrelser i forsyningskjeden din ved \u00e5 bruke de 7 hensynene nedenfor.<\/p>\n\n\n\n
1. Utvikle en beredskapsplan<\/h3>\n\n\n\n
Vurder alternative prosesser som hjelper deg med \u00e5 utvikle en backup-plan for forstyrrelser i forsyningskjeden. Lag et n\u00f8dbudsjett som kan investeres etter behov, i tilfelle krise.<\/p>\n\n\n\n
2. Sette opp en inventarsliste<\/h3>\n\n\n\n
Samle viktige forsyninger inkludert ferdige produkter og komponenter slik at virksomheten din kan fortsette \u00e5 blomstre selv n\u00e5r en forstyrrelse oppst\u00e5r. Ved \u00e5 ha et lager av forsyninger til disposisjon, kan virksomheter kj\u00f8pe seg litt tid for \u00e5 dempe risikoen og vil kunne fortsette \u00e5 operere en kort stund under en krise.<\/p>\n\n\n\n
3. Fullf\u00f8r en risikoanalyse<\/h3>\n\n\n\n
Revisjon leverand\u00f8rkjeden din grundig for \u00e5 fremheve svakhetspunkter. Hvis du gj\u00f8r dette, kan du identifisere aspektene ved forsyningskjeden som n\u00e5 kan bli p\u00e5virket av en forstyrrelse, og som kan ha fordel av \u00e5 ha et alternativt alternativ. En slik analyse kan gi muligheten til \u00e5 vurdere og evaluere prosesser som ellers kan tas for gitt og \u00e5 vurdere hvor svakheter ligger slik at en beredskapsplan kan implementeres.<\/p>\n\n\n\n
4. Lag en katalog over alternative leverand\u00f8rer<\/h3>\n\n\n\n
Identifiser og kommuniser med leverand\u00f8rer i alternative regioner, slik at hvis en politisk krise eller naturkatastrofe oppst\u00e5r p\u00e5 ett sted, vil du ha en tilsvarende leverand\u00f8r i et annet omr\u00e5de. Dette er spesielt viktig for virksomheter som er avhengige av et lite antall leverand\u00f8rer. Ved \u00e5 diversifisere p\u00e5 denne m\u00e5ten, vil du v\u00e6re mer i stand til \u00e5 redusere risikoen i tilfelle en krise. Det er imidlertid verdt \u00e5 merke seg at dette ikke er en perfekt l\u00f8sning for alle forstyrrelser ettersom pandemier har en global innvirkning som p\u00e5virker leverand\u00f8rer i alle land.<\/p>\n\n\n\n
5. Samarbeid med en logistikkekspert<\/h3>\n\n\n\n
\u00c5 jobbe med en logistikkekspert kan v\u00e6re veldig gunstig for selskaper som trenger st\u00f8tte under forstyrrelser i forsyningskjeden. Slike eksperter vil kunne hjelpe deg med \u00e5 finne budl\u00f8sninger og kan gi r\u00e5d om gebyrer, tilleggsavgift og plikter for \u00e5 sikre at du ikke blir holdt utenfor.<\/p>\n\n\n\n
6. Utforsk bruken av prediktive verkt\u00f8y<\/h3>\n\n\n\n
Benytt deg av teknologien som lar deg evaluere potensielle trusler f\u00f8r de oppst\u00e5r. Apper med geopolitiske oversikter, systemer som analyserer cybertrusler og AI-kartlegging, kan alle v\u00e6re enormt gunstige for \u00e5 gi virksomheten din en fordel n\u00e5r det gjelder \u00e5 bestemme potensielle risikoer.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
7 trinn \u00e5 ta n\u00e5r en forstyrrelse har oppst\u00e5tt<\/h2>\n\n\n\n
I noen tilfeller er virkningene av forstyrrelser i forsyningskjeden uunng\u00e5elige, og forberedelsene til en krise er ineffektive. Reaktive kriseh\u00e5ndteringsl\u00f8sninger b\u00f8r vurderes mens forstyrrelsen oppst\u00e5r som f\u00f8lgende trinn kan v\u00e6re nyttige.<\/p>\n\n\n\n
1. Kontakt kunder<\/h3>\n\n\n\n
Informer kundene om forsinkelser som kan p\u00e5virke deres bestillinger, gi \u00e5penhet om problemet og forklare \u00e5rsakene til en slik forsinkelse. Ved \u00e5 holde forbrukerne oppdatert og administrere forventningene sine, er det mer sannsynlig at de vil forst\u00e5 under en forstyrrelse.<\/p>\n\n\n\n
2. Tenk p\u00e5 de viktigste aspektene ved forsyningskjeden<\/h3>\n\n\n\n
Bestem hvilke deler av forsyningskjeden som n\u00e5 er avgj\u00f8rende, og finn alternative leverand\u00f8rer for disse kritiske produktene som en prioritet. \u00c5 identifisere disse viktige aspektene vil v\u00e6re ugyldig n\u00e5r du forbereder deg p\u00e5 potensielle fremtidige forstyrrelser.<\/p>\n\n\n\n
3. Vurder gjenv\u00e6rende lager<\/h3>\n\n\n\n
Foreta en fysisk varebeholdning av b\u00e5de ferdige varer og komponenter som du har igjen for \u00e5 bestemme hvor lenge du vil kunne fortsette \u00e5 operere i selv i tilfelle en krise. Gjenv\u00e6rende beholdning inkluderer:<\/p>\n\n\n\n
Ferdige varer p\u00e5 lager<\/li>
Blokkerte varelager som tester \/ kvalitetskontroller<\/li>
Reservedeler inventar som kan brukes p\u00e5 nytt<\/li>
Deler av lavere kvalitet som kan ombrukes<\/li>
Deler i transitt som kan leveres raskere<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
4. Vurder endringer i kj\u00f8perens oppf\u00f8rsel<\/h3>\n\n\n\n
Noen forstyrrelser kan oppleves i st\u00f8rre skala og kan ha betydning for kj\u00f8psatferd. For eksempel kan naturkatastrofer og pandemier p\u00e5virke ettersp\u00f8rselen, varene som er kj\u00f8pt og m\u00e5ten kj\u00f8p av varer p\u00e5. Ettersom virksomheter ikke opererer i et vakuum, er det viktig \u00e5 forst\u00e5 disse endringene for \u00e5 sikre at produktene og tjenesten du tilbyr er relevante. Vurder \u00e5 dreie hvilke typer produkt du selger eller m\u00e5ten du selger for \u00e5 im\u00f8tekomme kundenes behov.<\/p>\n\n\n\n
5. Prioriter sikkerhet<\/h3>\n\n\n\n
Sikkerheten til ansatte som jobber i alle ledd i forsyningskjeden, b\u00f8r v\u00e6re av st\u00f8rste bekymring. Forsikre deg om at enhver strategi, enten det gjelder produksjon eller distribusjon, prioriterer personalets sikkerhet og kundenes sikkerhet slik at alle f\u00f8ler seg trygge n\u00e5r de produserer og kj\u00f8per produktene dine.<\/p>\n\n\n\n
6. V\u00e6r fleksibel<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e5r du vurderer alle aspekter av forsyningskjeden, m\u00e5 du identifisere omr\u00e5der der det er mulig \u00e5 tilby fleksibilitet. Hvis visse prosesser kan utf\u00f8res saktere eller p\u00e5 en annen m\u00e5te for \u00e5 sikre bedre sikkerhet, b\u00f8r du vurdere hvordan virksomheten din kan im\u00f8tekomme dette.<\/p>\n\n\n\n
7. Evaluer kontantstr\u00f8mmen<\/h3>\n\n\n\n
Forstyrrelser i forsyningskjeden vil uunng\u00e5elig p\u00e5virke kontantstr\u00f8mmen. Ved \u00e5 kj\u00f8re stresstester vil du imidlertid kunne identifisere aspekter av forsyningskjeden som n\u00e5 sannsynligvis vil ha en \u00f8konomisk innvirkning. N\u00e5r disse er uthevet, kan du planlegge og endre overhead for \u00e5 minimere tap.<\/p>\n\n\n\n
Framtid for forsyningskjeder<\/h2>\n\n\n\n
Den globale Coronavirus-krisen har trukket fram en rekke svakheter innen forsyningskjeder som mange bedrifter kanskje ikke har v\u00e6rt klar over. Slike svakheter inkluderer overdreven avhengighet av en enkelt leverand\u00f8r, begrensningene i tidsriktig varelager og frav\u00e6ret av en beredskapsplan. Tradisjonelle line\u00e6re modeller erstattes i \u00f8kende grad av digitale forsyningsnettverk (DSN) som tilbyr overordnet synlighet, mer smidighet, forbedret optimalisering og st\u00f8rre samarbeid.<\/p>\n\n\n\n
Mange forstyrrelser i forsyningskjeden som pandemier og naturkatastrofer er uforutsigbare, men bedrifter kan sette seg i en bedre posisjon ved \u00e5 skape en smartere global forsyningskjede ved hjelp av teknologi som tingenes internett, kunstig intelligens, robotikk og 5G til deres fordel.<\/p>\n\n\n\n
Forbedret forsyningskjedestyring og bruk av digitalisering har aldri v\u00e6rt viktigere. Bedrifter med veloverveide risikostyringsprosesser i forsyningskjeden vil v\u00e6re bedre i stand til \u00e5 identifisere virkningen av forstyrrende hendelser p\u00e5 deres forsyningskjede og deres tilbud, og gi dem en mulighet til \u00e5 vurdere hvordan de best kan reagere under t\u00f8ffe omstendigheter.<\/em><\/em><\/p>Anne Petterd, Baker Mckenzie, teknologi, kommunikasjon og kommersiell partner Sydney<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
\u00c5 endre m\u00e5ten forsyningskjeden din fungerer p\u00e5 er ikke noe som kan gj\u00f8res over natten og kan vise seg \u00e5 v\u00e6re vanskelig etter Coronavirus. Imidlertid, som en prioritet, m\u00e5 bedrifter evaluere prosessene sine ofte og m\u00e5 investere i spenningen i deres forsyningskjeder for \u00e5 dempe risikoen. n\u00e5 og for fremtiden.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Supply-Chain-img-1.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Supply-Chain-img-2.jpg\")