{"id":6869,"date":"2021-09-06T08:18:26","date_gmt":"2021-09-06T08:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/?p=6869"},"modified":"2021-09-06T08:18:27","modified_gmt":"2021-09-06T08:18:27","slug":"jak-zminimalizowac-wplyw-zaklocen-na-lancuch-dostaw-kompletny-przewodnik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/pl\/transport-pl\/jak-zminimalizowac-wplyw-zaklocen-na-lancuch-dostaw-kompletny-przewodnik\/","title":{"rendered":"Jak zminimalizowa\u0107 wp\u0142yw zak\u0142\u00f3ce\u0144 na \u0142a\u0144cuch dostaw: Kompletny przewodnik"},"content":{"rendered":"\n
Zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cucha dostaw s\u0105 powodem do niepokoju zar\u00f3wno dla przedsi\u0119biorstw, jak i konsument\u00f3w. Czasami zak\u0142\u00f3cenia wp\u0142ywaj\u0105c tylko na niewielk\u0105 liczb\u0119 przedsi\u0119biorstw, a przy innych okazjach mog\u0105 mie\u0107 ogromne globalne konsekwencje wp\u0142ywaj\u0105ce na wiele r\u00f3\u017cnych bran\u017c.<\/p>\n\n\n\n
Co to s\u0105 zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cucha dostaw?<\/h2>\n\n\n\n
\u0141a\u0144cuchy dostaw to sekwencja proces\u00f3w, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 produkcj\u0119 i dystrybucj\u0119 produktu od dostawcy do konsumenta ko\u0144cowego. Ka\u017cda nag\u0142a zmiana, kt\u00f3ra negatywnie wp\u0142ywa na ten proces, mo\u017cna uzna\u0107 za zak\u0142\u00f3cenie \u0142a\u0144cucha dostaw.
Typowe przyczyny zak\u0142\u00f3ce\u0144 obejmuj\u0105; kl\u0119ski \u017cywio\u0142owe, op\u00f3\u017anienia transportu, wzrost cen, cyberataki i pandemie. W ostatnich tygodniach zaobserwowali\u015bmy powszechny wp\u0142yw, jaki koronawirus wywar\u0142 na globalne \u0142a\u0144cuchy dostaw, dotykaj\u0105c ogromn\u0105 liczb\u0119 firm, region\u00f3w i ludzi.<\/p>\n\n\n\n
Oczywiste jest, \u017ce przed\u0142u\u017caj\u0105ce si\u0119 zamykanie cz\u0119\u015bci \u015bwiatowej gospodarki ma teraz wp\u0142yw na \u0142a\u0144cuchy dostaw, poniewa\u017c istniej\u0105ce zapasy s\u0105 wyczerpane. Firmy musz\u0105 skoncentrowa\u0107 si\u0119 na tym, jak zminimalizowa\u0107 zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cucha dostaw i szybko dostosowa\u0107 si\u0119 do zmieniaj\u0105cego si\u0119 krajobrazu. Obejmuje to mi\u0119dzy innymi wp\u0142yw zmian infrastrukturalnych, podatkowych i na zatrudnienie oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 szybkiego cofni\u0119cia zmian, je\u015bli sytuacja szybko si\u0119 ustabilizuje.<\/em><\/em><\/p>Mattias Hedwall, Global Chair, International Commercial & Trade, Baker McKenzie.<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
6 sposob\u00f3w przygotowania si\u0119 na zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cucha dostaw<\/h2>\n\n\n\n
Z natury zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cucha dostaw wyst\u0119puj\u0105 nieoczekiwanie, dlatego planowanie na ka\u017cd\u0105 ewentualno\u015b\u0107 jest niezb\u0119dne, aby z\u0142agodzi\u0107 straty w przypadku wyst\u0105pienia takiego zak\u0142\u00f3cenia. Opracuj skuteczn\u0105 strategi\u0119 zarz\u0105dzania zak\u0142\u00f3ceniami w \u0142a\u0144cuchu dostaw, korzystaj\u0105c z 6 poni\u017cszych uwag.<\/p>\n\n\n\n
1. Opracuj plan awaryjny<\/h3>\n\n\n\n
Rozwa\u017c alternatywne procesy, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci opracowa\u0107 plan awaryjny na wypadek zak\u0142\u00f3ce\u0144 \u0142a\u0144cucha dostaw. Utw\u00f3rz bud\u017cet awaryjny, kt\u00f3ry mo\u017cna zainwestowa\u0107 w razie potrzeby w razie kryzysu.<\/p>\n\n\n\n
2. Zbuduj zaplecze<\/h3>\n\n\n\n
Zestawiaj niezb\u0119dne materia\u0142y eksploatacyjne, w tym gotowe produkty i komponenty, aby Twoja firma mog\u0142a si\u0119 rozwija\u0107 nawet po wyst\u0105pieniu zak\u0142\u00f3cenia. Dysponuj\u0105c odpowiednim zapasem, firmy mog\u0105 kupi\u0107 sobie troch\u0119 czasu, aby zminimalizowa\u0107 ryzyko i by\u0107 w stanie kontynuowa\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 przez kr\u00f3tki czas w czasie kryzysu.<\/p>\n\n\n\n
3. Wykonaj analiz\u0119 ryzyka<\/h3>\n\n\n\n
Dok\u0142adnie skontroluj sw\u00f3j \u0142a\u0144cuch dostaw, aby wskaza\u0107 s\u0142abe punkty. W ten spos\u00f3b mo\u017cesz zidentyfikowa\u0107 punkty \u0142a\u0144cucha dostaw, na kt\u00f3re zak\u0142\u00f3cenie mo\u017ce mie\u0107 najwi\u0119kszy wp\u0142yw i w kt\u00f3rych mo\u017cna skorzysta\u0107 z alternatywnych opcji. Taka analiza mo\u017ce da\u0107 okazj\u0119 do rozwa\u017cenia i oceny proces\u00f3w, kt\u00f3re w innym przypadku mo\u017cna uzna\u0107 za co\u015b oczywistego.<\/p>\n\n\n\n
Zidentyfikuj i komunikuj si\u0119 z dostawcami w alternatywnych regionach, aby w przypadku kryzysu politycznego lub kl\u0119ski \u017cywio\u0142owej w jednym miejscu mia\u0142e\u015b r\u00f3wnowa\u017cnego dostawc\u0119 w innym obszarze. Jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne dla firm, kt\u00f3re w du\u017cej mierze polegaj\u0105 na niewielkiej liczbie dostawc\u00f3w. Dzi\u0119ki dywersyfikacji w ten spos\u00f3b b\u0119dziesz w stanie bardziej ograniczy\u0107 ryzyko w przypadku kryzysu. Warto jednak zauwa\u017cy\u0107, \u017ce nie jest to idealne rozwi\u0105zanie dla wszystkich zak\u0142\u00f3ce\u0144, poniewa\u017c pandemie maj\u0105 globalny wp\u0142yw na dostawc\u00f3w we wszystkich krajach.<\/p>\n\n\n\n
5. Wsp\u00f3\u0142pracuj z ekspertem logistyki<\/h3>\n\n\n\n
Wsp\u00f3\u0142praca z ekspertem ds. Logistyki mo\u017ce by\u0107 bardzo korzystna dla firm potrzebuj\u0105cych wsparcia w przypadku zak\u0142\u00f3ce\u0144 \u0142a\u0144cucha dostaw. Tacy eksperci b\u0119d\u0105 w stanie pom\u00f3c Ci znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zania kurierskie i mog\u0105 udzieli\u0107 porady na temat op\u0142at, dop\u0142at i obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Skorzystaj z technologii, kt\u00f3ra pozwoli ci oceni\u0107 potencjalne zagro\u017cenia, zanim one wyst\u0105pi\u0105. Aplikacje z przegl\u0105dami geopolitycznymi, systemami analizuj\u0105cymi zagro\u017cenia cybernetyczne i mapowaniem sztucznej inteligencji mog\u0105 by\u0107 niezwykle korzystne, poniewa\u017c daj\u0105 Twojej firmie przewag\u0119 w okre\u015blaniu potencjalnych zagro\u017ce\u0144.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
7 krok\u00f3w kt\u00f3re nale\u017cy podj\u0105\u0107 po wyst\u0105pieniu zak\u0142\u00f3ce\u0144<\/h2>\n\n\n\n
W niekt\u00f3rych przypadkach skutki zak\u0142\u00f3ce\u0144 \u0142a\u0144cucha dostaw s\u0105 nieuniknione, a przygotowania na kryzys nieskuteczne. Reaktywne rozwi\u0105zania zarz\u0105dzania kryzysowego powinny by\u0107 brane pod uwag\u0119 podczas wyst\u0105pienia zak\u0142\u00f3ce\u0144, w przypadku kt\u00f3rych przydatne mog\u0105 by\u0107 nast\u0119puj\u0105ce kroki.<\/p>\n\n\n\n
1. Kontakt z klientami<\/h3>\n\n\n\n
Poinformuj klient\u00f3w o op\u00f3\u017anieniach, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na ich zam\u00f3wienia, zapewniaj\u0105c przejrzysto\u015b\u0107 problemu i wyja\u015bniaj\u0105c przyczyny takiego op\u00f3\u017anienia. Dzi\u0119ki informowaniu konsument\u00f3w na bie\u017c\u0105co i zarz\u0105dzaniu ich oczekiwaniami \u0142atwiej jest im zrozumie\u0107 powody op\u00f3\u017anie\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Ustal, kt\u00f3re cz\u0119\u015bci \u0142a\u0144cucha dostaw s\u0105 najwa\u017cniejsze, i znajd\u017a alternatywnych dostawc\u00f3w tych krytycznych produkt\u00f3w jako priorytet. Zidentyfikowanie tych kluczowych aspekt\u00f3w b\u0119dzie nieocenione podczas przygotowa\u0144 do potencjalnych przysz\u0142ych zak\u0142\u00f3ce\u0144.<\/p>\n\n\n\n
3. Oce\u0144 pozosta\u0142e zapasy<\/h3>\n\n\n\n
Przeprowadzi\u0107 inwentaryzacj\u0119 zar\u00f3wno gotowych produkt\u00f3w, jak i komponent\u00f3w, kt\u00f3re pozosta\u0142y, aby okre\u015bli\u0107, jak d\u0142ugo b\u0119dziesz w stanie kontynuowa\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 nawet w przypadku kryzysu. Pozosta\u0142e zasoby obejmuj\u0105:<\/p>\n\n\n\n
Produkty gotowe w magazynach<\/li>
Zablokowane stany magazynowe – testowanie \/ kontrola jako\u015bci<\/li>
Cz\u0119\u015bci w transporcie, kt\u00f3re mo\u017cna dostarczy\u0107 szybciej<\/li>
<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
4. Rozwa\u017c zmiany w zachowaniach kupuj\u0105cych<\/h3>\n\n\n\n
Niekt\u00f3re zak\u0142\u00f3cenia mog\u0105 by\u0107 odczuwalne na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119 i mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na zachowania zakupowe. Na przyk\u0142ad kl\u0119ski \u017cywio\u0142owe i pandemie mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na popyt, zakupione przedmioty i spos\u00f3b zakupu towar\u00f3w. Poniewa\u017c firmy nie dzia\u0142aj\u0105 w pr\u00f3\u017cni, zrozumienie tych zmian jest niezb\u0119dne, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce oferowane produkty i us\u0142ugi s\u0105 odpowiednie. Zastan\u00f3w si\u0119 nad przestawieniem rodzaj\u00f3w sprzedawanych produkt\u00f3w lub sposobu, w jaki sprzedajesz, aby zaspokoi\u0107 popyt klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
5. Priorytet bezpiecze\u0144stwa<\/h3>\n\n\n\n
Bezpiecze\u0144stwo personelu pracuj\u0105cego na ka\u017cdym etapie \u0142a\u0144cucha dostaw powinno by\u0107 spraw\u0105 najwy\u017cszej wagi. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cda strategia zwi\u0105zana z produkcj\u0105 lub dystrybucj\u0105 stawia na pierwszym miejscu bezpiecze\u0144stwo personelu i bezpiecze\u0144stwo klient\u00f3w, aby wszyscy czuli si\u0119 bezpiecznie podczas produkcji i zakupu produkt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
6. B\u0105d\u017a elastyczny<\/h3>\n\n\n\n
Rozwa\u017caj\u0105c wszystkie aspekty \u0142a\u0144cucha dostaw, okre\u015bl obszary, w kt\u00f3rych mo\u017cna zapewni\u0107 elastyczno\u015b\u0107. Je\u015bli pewne procesy mog\u0105 by\u0107 podejmowane wolniej lub w inny spos\u00f3b w celu zapewnienia wi\u0119kszego bezpiecze\u0144stwa, zastan\u00f3w si\u0119, w jaki spos\u00f3b Twoja firma mo\u017ce to uwzgl\u0119dni\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cucha dostaw nieuchronnie wp\u0142yn\u0105 na przep\u0142ywy pieni\u0119\u017cne. Jednak przeprowadzaj\u0105c testy warunk\u00f3w skrajnych, b\u0119dziesz w stanie zidentyfikowa\u0107 aspekty \u0142a\u0144cucha dostaw, kt\u00f3re najprawdopodobniej b\u0119d\u0105 mia\u0142y wp\u0142yw finansowy. Po ich zaznaczeniu mo\u017cesz planowa\u0107 i zmienia\u0107 koszty og\u00f3lne, aby zminimalizowa\u0107 straty.<\/p>\n\n\n\n
Globalny kryzys zwi\u0105zany z koronawirusem uwidoczni\u0142 szereg s\u0142abo\u015bci w \u0142a\u0144cuchach dostaw, o kt\u00f3rych wiele firm mog\u0142o nie wiedzie\u0107. Takie s\u0142abo\u015bci obejmuj\u0105 nadmierne poleganie na jednym dostawcy, ograniczenia zapas\u00f3w just-in-time i brak planu awaryjnego. Tradycyjne modele liniowe s\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej zast\u0119powane przez cyfrowe sieci dostawcze (DSN), kt\u00f3re oferuj\u0105 nadrz\u0119dn\u0105 widoczno\u015b\u0107, wi\u0119ksz\u0105 zwinno\u015b\u0107, lepsz\u0105 optymalizacj\u0119 i lepsz\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Wiele zak\u0142\u00f3ce\u0144 w \u0142a\u0144cuchu dostaw, takich jak pandemie i kl\u0119ski \u017cywio\u0142owe, jest nieprzewidywalnych, ale firmy mog\u0105 postawi\u0107 si\u0119 w lepszej sytuacji, tworz\u0105c inteligentniejszy globalny \u0142a\u0144cuch dostaw z wykorzystaniem technologii takich jak Internet Rzeczy, sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, robotyk czy 5G.<\/p>\n\n\n\n
Ulepszone zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw i przyj\u0119cie cyfryzacji nigdy nie by\u0142o tak wa\u017cne. Firmy z przemy\u015blanymi procesami zarz\u0105dzania ryzykiem w \u0142a\u0144cuchu dostaw b\u0119d\u0105 w lepszej pozycji, aby zidentyfikowa\u0107 wp\u0142yw zdarze\u0144 zak\u0142\u00f3caj\u0105cych na ich \u0142a\u0144cuch dostaw i ofert\u0119 produkt\u00f3w, zapewniaj\u0105c im mo\u017cliwo\u015b\u0107 oceny, jak najlepiej zareagowa\u0107 w trudnych okoliczno\u015bciach.<\/em><\/em><\/p>Anne Petterd, Baker Mckenzie, partner technologiczny, komunikacyjny i handlowy Sydney<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Zmiana sposobu dzia\u0142ania \u0142a\u0144cucha dostaw nie jest czym\u015b, co mo\u017cna zrobi\u0107 z dnia na dzie\u0144 i mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 trudne po koronawirusie. Jednak w pierwszej kolejno\u015bci firmy musz\u0105 cz\u0119sto ocenia\u0107 swoje procesy i musz\u0105 inwestowa\u0107 w odporno\u015b\u0107 swoich \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw, aby ograniczy\u0107 ryzyko teraz i na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Supply-Chain-img-1.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Supply-Chain-img-2.jpg\")