{"id":8215,"date":"2021-09-20T17:29:21","date_gmt":"2021-09-20T17:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/?p=8215"},"modified":"2021-09-20T17:29:23","modified_gmt":"2021-09-20T17:29:23","slug":"hur-man-minimerar-effekterna-av-storningar-i-leveranskedjan-en-komplett-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/knowhow.distrelec.com\/sv\/transport-sv\/hur-man-minimerar-effekterna-av-storningar-i-leveranskedjan-en-komplett-guide\/","title":{"rendered":"Hur man minimerar effekterna av st\u00f6rningar i leveranskedjan: En komplett guide"},"content":{"rendered":"\n
St\u00f6rningar i leveranskedjan \u00e4r en anledning till oro f\u00f6r b\u00e5de f\u00f6retag och konsumenter. Ibland \u00e4r st\u00f6rningar lokala och p\u00e5verkar bara ett litet antal f\u00f6retag och vid andra tillf\u00e4llen kan de ha enorma globala f\u00f6ljder som p\u00e5verkar ett brett spektrum av f\u00f6retag.<\/p>\n\n\n\n
Vad \u00e4r en st\u00f6rning i leveranskedjan?<\/h2>\n\n\n\n
Leveranskedjor \u00e4r en sekvens av processer som underl\u00e4ttar produktion och distribution av en produkt fr\u00e5n en leverant\u00f6r till en slutkonsument. Varje pl\u00f6tslig f\u00f6r\u00e4ndring som p\u00e5verkar denna process negativt kan betraktas som en st\u00f6rning i leveranskedjan.
Typiska orsaker till st\u00f6rningar inkluderar; naturkatastrofer, f\u00f6rseningar i transporter, pris\u00f6kningar, cyberattacker och pandemier. Under de senaste veckorna har vi sett den omfattande p\u00e5verkan som Coronavirus har haft p\u00e5 globala leveranskedjor som p\u00e5verkar ett stort antal f\u00f6retag, regioner och m\u00e4nniskor. <\/p>\n\n\n\n
Det \u00e4r uppenbart att den ut\u00f6kade nedst\u00e4ngningen av delar av v\u00e4rldsekonomin nu h\u00e5ller p\u00e5 att p\u00e5verka leveranskedjor n\u00e4r befintliga lager t\u00f6ms. F\u00f6retag m\u00e5ste fokusera p\u00e5 hur man minimerar st\u00f6rning i leveranskedjan och snabbt anpassa sig till ett f\u00f6r\u00e4nderligt landskap. Detta inkluderar bland annat konsekvenser av f\u00f6r\u00e4ndringar av infrastruktur, skatt och syssels\u00e4ttning och m\u00f6jligheten att snabbt v\u00e4nda f\u00f6r\u00e4ndringar om situationen snabbt stabiliseras.Mattias Hedwall, global ordf\u00f6rande, International Commercial & Trade, Baker McKenzie.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
6 s\u00e4tt att f\u00f6rbereda sig p\u00e5 st\u00f6rningar i leveranskedjan<\/h2>\n\n\n\n
St\u00f6rningar i leveranskedjan sker ofta ov\u00e4ntat och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r planering fram\u00f6ver f\u00f6r varje h\u00e4ndelse avg\u00f6rande f\u00f6r att minska f\u00f6rlusten n\u00e4r en s\u00e5dan st\u00f6rning intr\u00e4ffar. Skapa en effektiv strategi f\u00f6r att hantera st\u00f6rningar i leveranskedjan med hj\u00e4lp av de 6 \u00f6verv\u00e4ganden nedan.<\/p>\n\n\n\n
1. Utveckla en beredskapsplan<\/h3>\n\n\n\n
\u00d6verv\u00e4g alternativa processer som hj\u00e4lper dig att utveckla en s\u00e4kerhetsplan f\u00f6r st\u00f6rningar i leveranskedjan. Skapa en n\u00f6dbudget som kan investeras vid behov i h\u00e4ndelse av en kris.<\/p>\n\n\n\n
2. Bygg ett lager<\/h3>\n\n\n\n
Sortera viktiga leveranser inklusive f\u00e4rdiga produkter och komponenter s\u00e5 att ditt f\u00f6retag kan forts\u00e4tta att blomstra \u00e4ven n\u00e4r en st\u00f6rning intr\u00e4ffar. Genom att ha ett lager av tillg\u00e5ngar till ditt f\u00f6rfogande kan f\u00f6retagen k\u00f6pa sig lite tid f\u00f6r att mildra risken och kommer att kunna forts\u00e4tta arbeta en kortare stund under en kris.<\/p>\n\n\n\n
3. Genomf\u00f6r en riskanalys<\/h3>\n\n\n\n
Kontrollera din leveranskedja noggrant f\u00f6r att lyfta fram svaghetspunkter. Genom att g\u00f6ra detta kan du identifiera de aspekter av leveranskedjan som kan drabbas mest av en st\u00f6rning och som kan dra nytta av att ha ett alternativ p\u00e5 plats. En s\u00e5dan analys kan ge m\u00f6jlighet att \u00f6verv\u00e4ga och utv\u00e4rdera processer som annars kan tas f\u00f6r givet och att bed\u00f6ma var det finns svagheter s\u00e5 att en beredskapsplan kan genomf\u00f6ras.<\/p>\n\n\n\n
4. Skapa en katalog \u00f6ver alternativa leverant\u00f6rer<\/h3>\n\n\n\n
Identifiera och kommunicera med leverant\u00f6rer i alternativa regioner s\u00e5 att om en politisk kris eller naturkatastrof intr\u00e4ffar p\u00e5 en plats kommer du att ha en motsvarande leverant\u00f6r i ett annat omr\u00e5de. Detta \u00e4r s\u00e4rskilt viktigt f\u00f6r f\u00f6retag som f\u00f6rlitar sig mycket p\u00e5 ett litet antal leverant\u00f6rer. Genom att diversifiera p\u00e5 detta s\u00e4tt kommer du att kunna minska riskerna i h\u00e4ndelse av en kris. Det \u00e4r dock v\u00e4rt att notera att detta inte \u00e4r en perfekt l\u00f6sning f\u00f6r alla st\u00f6rningar eftersom pandemier har en global p\u00e5verkan som p\u00e5verkar leverant\u00f6rer i alla l\u00e4nder.<\/p>\n\n\n\n
5. Samarbeta med en logistiksexpert<\/h3>\n\n\n\n
Att arbeta med en logistiksexpert kan vara oerh\u00f6rt f\u00f6rdelaktigt f\u00f6r f\u00f6retag som beh\u00f6ver st\u00f6d under st\u00f6rningar i leveranskedjan. S\u00e5dana experter kan hj\u00e4lpa dig att hitta kurirl\u00f6sningar och kan ge r\u00e5d om avgifter, till\u00e4ggsavgifter och uppgifter f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att du inte blir \u00f6verrumplad.<\/p>\n\n\n\n
6. Utforska anv\u00e4ndningen av prediktiva verktyg<\/h3>\n\n\n\n
Anv\u00e4nd tekniken som g\u00f6r att du kan utv\u00e4rdera potentiella hot innan de intr\u00e4ffar. Appar med geopolitisk \u00f6versikt, system som analyserar cyberhot och AI-mappning kan alla vara oerh\u00f6rt f\u00f6rdelaktiga f\u00f6r att ge ditt f\u00f6retag en f\u00f6rdel n\u00e4r det g\u00e4ller att fastst\u00e4lla potentiella risker.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
7 steg att ta n\u00e4r en st\u00f6rning har intr\u00e4ffat<\/h2>\n\n\n\n
I vissa fall \u00e4r effekterna av st\u00f6rningar i leveranskedjan oundvikliga och f\u00f6rberedelserna f\u00f6r en kris, ineffektiva. Reaktiva krishanteringsl\u00f6sningar b\u00f6r \u00f6verv\u00e4gas medan st\u00f6rningen intr\u00e4ffar f\u00f6r vilka f\u00f6ljande steg kan vara anv\u00e4ndbara.<\/p>\n\n\n\n
1. Kontakta kunder<\/h3>\n\n\n\n
Informera kunderna om eventuella f\u00f6rseningar som kan p\u00e5verka deras best\u00e4llningar, ge transparens i fr\u00e5gan och f\u00f6rklara orsakerna till en s\u00e5dan f\u00f6rsening. Genom att h\u00e5lla konsumenterna uppdaterade och hantera sina f\u00f6rv\u00e4ntningar \u00e4r de mer ben\u00e4gna att f\u00f6rst\u00e5 under en st\u00f6rning.<\/p>\n\n\n\n
2. T\u00e4nk p\u00e5 de viktigaste aspekterna av leveranskedjan<\/h3>\n\n\n\n
Fastst\u00e4ll vilka delar av leveranskedjan som \u00e4r mest avg\u00f6rande och prioritera att hitta alternativa leverant\u00f6rer f\u00f6r dessa kritiska produkter. Att identifiera dessa viktiga aspekter \u00e4r ov\u00e4rderligt n\u00e4r man f\u00f6rbereder sig f\u00f6r eventuella framtida st\u00f6rningar.<\/p>\n\n\n\n
G\u00f6r en fysisk inventering av b\u00e5de de f\u00e4rdiga varorna och komponenterna som du har kvar f\u00f6r att best\u00e4mma hur l\u00e4nge du kommer att kunna forts\u00e4tta arbeta \u00e4ven i h\u00e4ndelse av en kris. \u00c5terst\u00e5ende lager inkluderar:<\/p>\n\n\n\n
F\u00e4rdiga varor i lager<\/li>
Blockerat varulager som genomg\u00e5r kvalitetskontroller<\/li>
Reservdelar som kan \u00e5teranv\u00e4ndas<\/li>
Delar av l\u00e5g kvalitet som kan omarbetas<\/li>
Delar i transit som kan levereras snabbare<\/li><\/ul>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
4. \u00d6verv\u00e4ga f\u00f6r\u00e4ndringar i ink\u00f6psbeteende<\/h3>\n\n\n\n
Vissa st\u00f6rningar kan k\u00e4nnas i st\u00f6rre skala och kan p\u00e5verka k\u00f6pbeteenden. Till exempel kan naturkatastrofer och pandemier p\u00e5verka efterfr\u00e5gan, de ink\u00f6pta varorna och det s\u00e4tt p\u00e5 vilket varor k\u00f6ps. Eftersom f\u00f6retag inte arbetar i ett vakuum \u00e4r det viktigt att f\u00f6rst\u00e5 dessa f\u00f6r\u00e4ndringar f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att de produkter och tj\u00e4nster du erbjuder \u00e4r relevanta. \u00d6verv\u00e4g att \u00e4ndra de typer av produkter som du s\u00e4ljer eller hur du s\u00e4ljer f\u00f6r att m\u00f6ta kundernas efterfr\u00e5gan.<\/p>\n\n\n\n
5. Prioritera s\u00e4kerheten<\/h3>\n\n\n\n
S\u00e4kerheten f\u00f6r personal som arbetar i alla led i leveranskedjan b\u00f6r vara av st\u00f6rsta vikt. Se till att alla strategier f\u00f6r produktion eller distribution prioriterar personals\u00e4kerhet och kundernas s\u00e4kerhet s\u00e5 att alla k\u00e4nner sig s\u00e4kra n\u00e4r de tillverkar och k\u00f6per dina produkter.<\/p>\n\n\n\n
6. Vara r\u00f6rlig<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e4r du \u00f6verv\u00e4ger alla aspekter av leveranskedjan, identifiera omr\u00e5den d\u00e4r flexibilitet kan erbjudas. Om vissa processer kan genomf\u00f6ras l\u00e5ngsammare eller p\u00e5 ett annat s\u00e4tt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla b\u00e4ttre s\u00e4kerhet, \u00f6verv\u00e4g hur ditt f\u00f6retag kan tillgodose detta.<\/p>\n\n\n\n
7. Utv\u00e4rdera kassafl\u00f6det<\/h3>\n\n\n\n
St\u00f6rningar i leveranskedjan kommer oundvikligen att p\u00e5verka kassafl\u00f6det. Men genom att utf\u00f6ra stresstester kommer du att kunna identifiera aspekter av leveranskedjan som sannolikt har ekonomiska effekter. N\u00e4r dessa har lyfts fram kan du planera och \u00e4ndra omkostnader f\u00f6r att minimera f\u00f6rluster.<\/p>\n\n\n\n
Framtidens leveranskedjor<\/h2>\n\n\n\n
Den globala Coronavirus-krisen har lyft fram ett antal svagheter inom leveranskedjor som m\u00e5nga f\u00f6retag kanske inte har varit medvetna om. S\u00e5dana svagheter inkluderar \u00f6ver-beroende av en enda leverant\u00f6r, begr\u00e4nsningarna av just-in-time lager och fr\u00e5nvaron av en beredskapsplan. Traditionella linj\u00e4ra modeller ers\u00e4tts i allt h\u00f6gre grad av digitala f\u00f6rs\u00f6rjningsn\u00e4t (DSN) som erbjuder \u00f6vergripande synlighet, mer smidighet, f\u00f6rb\u00e4ttrad optimering och st\u00f6rre samarbete.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5nga st\u00f6rningar i leveranskedjan som pandemier och naturkatastrofer \u00e4r of\u00f6rutsebara men f\u00f6retag kan f\u00f6rbereda sig b\u00e4ttre genom att skapa en smartare global leveranskedja med hj\u00e4lp av teknik som Internet of Things, artificiell intelligens, robotik och 5G.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rb\u00e4ttrad hantering av leveranskedjor och anpassning av digitalisering har aldrig varit viktigare. F\u00f6retag med v\u00e4l \u00f6verv\u00e4gda riskhanteringsprocesser i f\u00f6rs\u00f6rjningskedjan kommer att vara b\u00e4ttre rustade f\u00f6r att identifiera effekterna av st\u00f6rande h\u00e4ndelser p\u00e5 deras leveranskedja och produktutbud, vilket ger dem m\u00f6jlighet att bed\u00f6ma hur de b\u00e4st kan reagera under tuffa omst\u00e4ndigheter.Anne Petterd, Baker Mckenzie, teknologi, kommunikation och kommersiell partner Sydney<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Att \u00e4ndra hur din leveranskedja fungerar \u00e4r inte n\u00e5got som kan g\u00f6ras \u00f6ver en natt och kan vara sv\u00e5rt efter Coronapandemin. Men f\u00f6retagen m\u00e5ste prioritera att utv\u00e4rdera sina processer ofta och m\u00e5ste investera i sina leveranskedjor f\u00f6r att minska riskerna nu och i framtiden.
![\"\"](\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Supply-Chain-img-1.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/knowhowprod.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Supply-Chain-img-2.jpg\")