Globale Ereignisse wie die Corona-Pandemie und der Ukraine-Krieg haben drastische Auswirkungen auf die Logistik und die Lieferkette gehabt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen die Unternehmen, die mit diesen Störungen konfrontiert sind, ihre Strategien neu ausrichten. Dazu gehören ein solides Risikomanagement, Investitionen in Lieferkettentechnologie wie Cloud-basierte Lösungen und IoT, automatisierte Prozesse und mehr Nachhaltigkeit, da dies der Schlüssel zur Bewältigung von Lieferkettenunterbrechungen ist.
Eine gut geführte, effiziente Lieferkette kann das Geschäft fördern, die Produktionseffizienz und den Kundenservice steigern sowie die Lagerbestände und den Cashflow verbessern. Wir wissen, dass es im e-Commerce nicht leicht ist, diese Störungen zu überstehen und die Beschaffung zu optimieren. Eine Marke, die Ihnen dabei aber helfen kann ist RND. Denn mit den hochwertigen und konformen Produkten von RND schonen Sie in der gegenwärtigen Wirtschaftslage Ihr Budget.
Lage auf dem Markt
Seit 2020 ist die Weltwirtschaft immer noch angeschlagen. Erst die globale Pandemie und dann der Einmarsch Russlands in die Ukraine. Die Erholung der Wirtschaft hat die weltweite Nachfrage angekurbelt und zu einer Verknappung und Verteuerung von Rohstoffen geführt. Deshalb ist die Nachfrage nach hochwertigen, risikoarmen Produkten gross. Eine stabile Versorgung ist in der heutigen Zeit von entscheidender Bedeutung.
Laut der CFO-Umfrage 2023 für Mitteleuropa von Deloitte sind etwas mehr als 35 % der Befragten der Meinung, dass das Hauptproblem ihres Unternehmens der Mangel an Zwischenprodukten ist, d. h. an Waren, die als Vorleistungen für die Herstellung anderer Waren verwendet werden.
Einer der Gründe für das fehlende Sortiment sind die hohen Kosten und der Mangel an LKW-Fahrern (der sich bis 2026 verdreifachen soll). Dazu kommen die gestiegenen Preise für die Schiffs- und Luftfracht, die Containerknappheit und fehlende Rohstoffe und Halbleiter. Die Rohstoffengpässe und Preiserhöhungen wirken sich auf die Verfügbarkeit der Bestände und die Durchlaufzeiten aus. Das alles kommt zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt, da Unternehmen mittendrin sind auf neue Technologien, wie 5G und E-Autos umzusteigen.
5 Schritte zur Minimierung der Lieferkettenkosten
Beschaffungsteams auf der ganzen Welt stehen vor der Herausforderung, die Kosten für wichtige Materialien niedrig zu halten, die Lagerbestände zu verwalten und den Geschäftsbetrieb bzw. die Produktion aufrechtzuerhalten. Um die Strategien zur Kostenoptimierung zu verbessern, ist es daher wichtig, die Effizienz zu steigern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Zum Beispiel durch die Berücksichtigung von Supply-Chain-Technologien wie Cloud-basierten Lösungen und IoT sowie durch die Konzentration auf automatisierte Prozesse und Nachhaltigkeit.
Im Folgenden finden Sie einige Schritte, mit denen Sie Probleme in der Lieferkette Ihres Unternehmens reduzieren können:
1. Zuverlässige Lieferanten finden
Der Aufbau einer starken Beziehung zu zuverlässigen Lieferanten kann zu Kosteneinsparungen beitragen. Am besten versuchen Sie die Zahl der Lieferanten so klein wie möglich zu halten und grössere Mengen zu kaufen. So kann nicht nur Zeit gespart, sondern auch die Transport-und Lieferkosten verringert werden, was wiederum zu weniger CO2-Emissionen und einen besseren ökologischen Fussabdruck führt.
Viele Käufer vergleichen die Preise von verschiedenen Anbietern, um essenzielle Produkte so billig wie möglich zu kaufen. Damit ist nun Schluss, denn bei RND bekommen Sie alles aus einer Hand. RND bietet Ihnen hohe Qualität und günstige Preisen vereint in konformen zuverlässigen Produkten mit einem hervorragenden Mehrwert.
2. Optimieren Sie Ihr Inventar
Ein unzureichender Lagerbestand kann zu verpassten Verkaufschancen und unzufriedenen Verbrauchern führen, während die Aufrechterhaltung eines zu hohen Lagerbestands das Kapital lähmen und die Lagerhaltungskosten erhöhen kann. Wenn Sie beispielsweise in flexible Fertigungssysteme oder Überwachungssysteme investieren, können Sie problemlos zwischen Produktversionen wechseln und jeden Schritt der Kette verfolgen. Um genaue Nachfrageprognosen zu erstellen, sollten Sie ausserdem eine enge Abstimmung mit Ihren Vertriebs- und Marketingabteilungen vornehmen. Bei RND finden Sie eine grosse Auswahl an hochwertigen Produkten zu wettbewerbsfähigen Preisen, und Sie müssen sich keine Sorgen über Lieferengpässe machen.
3. Prozesse automatisieren
Auch wenn manuelle Methoden in der Anfangsphase besser sind, unterstützt die Automatisierung die Expansion und Skalierbarkeit. Der Schlüssel zu einer vereinfachten Lieferkette ist der Zugang in Echtzeit. Mit einem einzigen Dashboard für mehrere Vertriebskanäle können potenzielle Probleme leichter erkannt und beobachtet werden. Seien Sie proaktiv, gehen Sie Probleme an, bevor sie entstehen! Einblicke in Echtzeit verhindern Lagerprobleme, vermeiden Überschüsse und sorgen für Kundenzufriedenheit.
Auch andere Technologien wie das Internet der Dinge oder die Cloud tragen dazu bei, die Herausforderungen der Lieferkette zu bewältigen. Während das Internet der Dinge Echtzeitverfolgung, vorausschauende Erkenntnisse, effiziente Bestandsverwaltung, genaue Bedarfsprognosen und durchgängige Transparenz in Lieferketten bietet, zentralisiert die Cloud-Technologie Daten, verbessert die Zusammenarbeit, lässt sich leicht skalieren, senkt Kosten und verbessert die Notfallwiederherstellung im Lieferkettenmanagement.
4. Fokus auf mehr Nachhaltigkeit
Durch den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und die Anwendung umweltfreundlicher Methoden werden weniger Ressourcen verschwendet und Kosten gesenkt. Und mit dem Übergang von linearen zu geschlossenen Kreisläufen werden zirkuläre Prozesse, die sich auf die Abfallreduzierung konzentrieren, von zentraler Bedeutung sein. Zeitgemässe Lieferketten müssen mit den Nachhaltigkeitszielen von Unternehmen übereinstimmen und diese sogar beschleunigen. Um Glaubwürdigkeit bei den Interessengruppen zu schaffen, sind transparente Wertschöpfungsketten erforderlich, die durch Technologien wie Blockchain erreicht werden können. Auch für die Kunden wird der Aspekt Nachhaltigkeit immer wichtiger. Kurz gesagt: Gutes tun führt zu erfolgreichen Geschäftsergebnissen! Auch beim Thema Energie ist Nachhaltigkeit wichtig. Lesen Sie dazu unsere 5 Energiespartipps von RND.
5. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden
Zu wissen, was Ihre Kunden wollen, ist eines der wichtigsten Elemente, um einen guten Service zu bieten. Sie müssen sich um deren Bedürfnisse kümmern, um den Umsatz zu steigern, die Kosten für die Lieferkette zu senken und Ihre Beschaffungsmethoden auf den tatsächlichen Bedarf auszurichten. RND kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen, indem es Ihnen die richtigen Komponenten, Werkzeug und Geräte zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stellt.
Budgetschonende Lösungen von RND
Der Druck auf den Cashflow kann mit RND-Produkten gemindert werden. Wir helfen Ihnen, den Arbeitsablauf mit der Verfügbarkeit von Lagerbeständen aufrechtzuerhalten und Ihre Gewinnspannen mit wettbewerbsfähigen Preisen für Komponenten, Werkzeug und Geräte zu sichern. Bei uns müssen Sie nicht auf Qualität oder Zuverlässigkeit verzichten, denn wir stellen sicher, dass jedes Produkt die aktuellen Anforderungen erfüllt. Wir beschaffen auch die entsprechenden Zertifizierungsdokumente und stellen sie unseren Kunden zur Verfügung, um das Risiko der Verwendung ungeprüfter Geräte zu verringern.
