Preparare una strategia per consentire alla tua azienda di riprendersi da Covid-19 con successo non è un’impresa da poco. Per questo motivo, osservare il modo in cui altri paesi e settori stanno affrontando questo problema, può essere utile quando si pianifica il futuro. Il PWC’s Global Crisis Centre suggerisce che la maggior parte delle crisi richiedono reazioni a breve termine intorno alla mobilitazione, sforzi di stabilizzazione a medio termine e strategie a lungo termine per la trasformazione permanente.
Per riprendersi efficacemente, le aziende devono quindi ridurre al minimo le interruzioni nel presente e attuare una strategia per rimanere competitivi per il futuro.
The 4 steps to maintaining a competitive advantage
Navigating this uncertain period is difficult for businesses that have no example to follow. Overcoming this disruption is essential for a business to survive but more than this, to flourish, companies need to maintain a competitive advantage, particularly during this pandemic.
I 4 passaggi per mantenere un vantaggio competitivo
Navigare in questo periodo incerto è difficile per le aziende che non hanno alcun esempio da seguire. Il superamento di questa perturbazione è essenziale per la sopravvivenza di un’azienda, ma soprattutto per prosperare le aziende devono mantenere un vantaggio competitivo, in particolare durante questa pandemia.
- Preparazione per la ripresa economica. Sebbene il taglio delle attività commerciali da parte di Covid-19 sia in parte massiccio, ci sarà un dopo””. Pertanto, si consiglia a tutti gli imprenditori di utilizzare il periodo Corona per essere ben preparati per l’inizio della ripresa dopo che la pandemia si è attenuata.
- Riequilibrare il business per facilitare un rimbalzo più veloce rispetto alla concorrenza. Ciò può essere ottenuto investendo nel settore manifatturiero per stimolare la crescita in futuro. I concorrenti possono ridurre i costi grazie alla riduzione dei margini e quindi le società che investono in questo periodo avranno maggiori vantaggi per il futuro. Concentrarsi su prodotti più redditizi e rafforzare le relazioni con i clienti per ripristinare la loro fiducia e lealtà.
- Sfruttare la “nuova normalità” cogliendo nuove opportunità di mercato e riposizionandosi in relazione alla concorrenza. Lancia prodotti e servizi in base alla domanda dei clienti, crea un buffer di inventario e rivaluta i modelli di consegna per aumentare la flessibilità e l’agilità per il futuro.
- Costruire la resilienza per rispondere in modo più efficace all’interruzione. Investire in tecnologie avanzate di gestione della catena di approvvigionamento per la visibilità in tempo reale di tutti i processi e in tecnologie digitali come Internet of Things (IoT), prodotti intelligenti e big data per prepararsi possibili interruzioni future. Utilizzando le tecnologie digitali, le aziende saranno anche in grado di comprendere meglio il comportamento e le preferenze dei clienti.
Durante la pandemia di coronavirus, i produttori industriali hanno offerto un supporto essenziale aumentando la produzione e innovando per la produzione di componenti DPI e di ventilazione. All’indomani della crisi, queste società dovrebbero rafforzare questa fiducia e cogliere le opportunità derivanti dagli sviluppi del mercato e dai cambiamenti comportamentali.
In che modo le aziende di tutta Europa si rimettono in piedi?
Dato che i paesi europei intraprendono un graduale ritorno al lavoro, può valere la pena esaminare in che modo le diverse società stanno mitigando le perturbazioni causate e le misure che stanno adottando per cercare di tornare alla normalità.
1. Incoraggiare il distanziamento sociale e la fornitura di DPI
Tutti i piani di rientro al lavoro dovrebbero, come minimo, incoraggiare l’allontanamento sociale e garantire la fornitura di adeguati dispositivi di protezione individuale per il personale. Fiat Chrysler fornisce ai dipendenti due maschere chirurgiche e un nuovo paio di guanti ogni giorno.
Il distanziamento sociale può essere incoraggiato sul posto di lavoro in diversi modi. Nella sua fabbrica di Zwickau, in Germania, la Volkswagen ha introdotto una politica di segnaletica e marcatura per incoraggiare l’allontanamento sociale e le mense chiuse nelle sue fabbriche. Sono state installate barriere nelle aree ricreative dello stabilimento Volvo in Torsland, in Svezia, e l’impianto di assemblaggio di aeromobili Airbus ad Amburgo è contraddistinto da un codice colore. Tali schemi di lavoro e l’uso di diversi input e output riducono la contaminazione garantendo la separazione del personale.2. Test medici
Le società che riprenderanno rapidamente dopo Covid-19 sono quelle che usano la tecnologia nel modo più efficace. Pur garantendo che le fabbriche e gli spazi di lavoro siano istituiti per limitare la possibilità di trasmissione, le aziende possono, attraverso vari controlli medici, garantire che le persone che entrano nel posto di lavoro siano adeguatamente in forma e in salute per farlo.
Alcune aziende, tra cui Kia in Slovacchia e Hyundai nella Repubblica ceca, hanno installato tende al di fuori delle loro fabbriche in cui i dipendenti sono sottoposti a test di temperatura non appena arrivano sul sito. Fiat utilizza telecamere termiche e termometri remoti per monitorare i dipendenti all’arrivo e Volvo offre test di pulsossimetria opzionali per misurare la quantità di ossigeno nel sangue. Alcune aziende utilizzano anche app per monitorare la salute del personale nell’ambito di un programma di test più ampio. La Ferrari, ad esempio, ha un’applicazione interna per avvisare gli utenti se sono stati in contatto con un collega infetto.Spesso i test medici facoltativi non sono sempre una soluzione perfetta, ma aiutano a limitare l’esposizione al virus e, in tal modo, rassicurano il personale in questo momento difficile.
3. Rassicurare il personale
Affinché la ripresa abbia successo dopo la pandemia, le aziende devono assicurarsi che il personale sia sicuro di tornare al lavoro. La casa automobilistica francese, Groupe PSA, ha aperto tutte le porte del suo stabilimento in modo che il personale non debba toccare inutilmente le maniglie delle porte. Altre misure di sicurezza sono state implementate, tra cui lavelli a ginocchio e macchine a pulsante presso la Toyota e lavelli portatili con rubinetti senza contatto a Ford. Questi semplici passaggi possono aiutare a rassicurare i dipendenti che tornano al lavoro.
Dobbiamo essere realistici: all’inizio, le nuove procedure solleveranno domande e riserve dai nostri colleghi. Non abbiamo mai sviluppato, prodotto e venduto veicoli in queste condizioni prima … Prenditi il tempo per rispondere a le domande sono ora più importanti dei dati sulla produzione giornaliera.
Bernd Osterloh, presidente del comitato generale della VW
Alcune società sono state criticate per essere lenti ad agire o per non aver fornito al personale DPI adeguati. Assicurando che i protocolli siano seguiti correttamente, il personale può essere rassicurato sulla mitigazione del rischio, che a lungo termine consentirà all’azienda di recuperare in modo più efficace.
4. Protezione della catena di approvvigionamento
Le fabbriche moderne fanno molto affidamento sulle catene di approvvigionamento per consegnare i pezzi in tempo. Poiché le catene di approvvigionamento operano a livello internazionale, un impianto pronto a riaprire in un paese molto probabilmente non sarà in grado di farlo fino a quando anche i suoi fornitori in altri paesi non saranno tornati al lavoro. Può essere utile aggiornare continuamente i fornitori a livello globale e regionale per garantire l’efficienza delle catene di approvvigionamento. Ciò è particolarmente vero nel contesto dell’attuale crisi, poiché la strategia di ritorno al lavoro di un’azienda deve anche tener conto della disponibilità dei suoi fornitori.
5. Assunzione di personale aggiuntivo
Le misure di allontanamento sociale come la riduzione del personale, l’attuazione di modelli di lavoro a turni e la riduzione delle capacità avranno inevitabilmente un impatto sulla produzione. Tuttavia, per prosperare in questi tempi difficili, i produttori dovrebbero investire nella produzione per stare al passo con i loro concorrenti. L’assunzione è un modo efficace per farlo. Anche i periodi di congedo, malattia o quarantena influiranno sui livelli di personale se i colleghi sono infetti e le aziende dovrebbero quindi assumere personale aggiuntivo per far proseguire la produzione. Assumere personale aggiuntivo può sembrare controintuitivo in un momento in cui le aziende stanno cercando di ridurre i costi; tuttavia, un tale investimento è essenziale per garantire la produzione continua.
Pianificare una strategia per garantire il recupero da Covid-19 sarà senza dubbio un compito difficile poiché ci sono pochi precedenti da seguire. Anche durante la seconda guerra mondiale, l’industria non si è fermata allo stesso modo di oggi, le fabbriche sono state riconvertite per supportare l’esercito. Per questo motivo, prepararsi a riprendersi sarà un compito difficile, ma può essere realizzato seguendo i protocolli suggeriti e lavorando con altre società che potrebbero dare l’esempio.
Lavoriamo con organizzazioni come la CBI (Confederation of British Industry), ma se altre organizzazioni sono interessate a ciò che facciamo e desideriamo condividere le nostre migliori pratiche con noi, saremo felici di collaborare e collaborare con loro.
Tim Freeman, vicedirettore della Toyota Manufacturing nel Regno Unito
